大家车网 2012-07-13 15:31 来源:腾讯汽车 作者:
走向2020年汽车强国:“品质升级”是根本(5)
(三)关于品牌建设
主持人:作为现在中国汽车的另一股力量,包括奇瑞、长城这个品牌,最近有一个很有意思的趋势,他们一味在高端,比如说吉利的一款新车马上就要上了,那款车的定位就是比较高的,意在拉升品牌。反观合资品牌正在打压中低端市场,现在是不是有这种趋势,自主向上,然后合资向下的这种趋势?
《国际商报》汽车版执行主编张宇星
张宇星:2.0L是自主品牌冲击高端的瓶颈
张宇星:实际上在两三年前我们有一个自主品牌集团的老总,他说原来有一个井水不犯河水,我当时批驳了他,从来我们就不承认井水喝水,原来自主品牌是在低端,合资的是河水,在高端。我说任何市场经济一定是向有竞争空间去发展,从来没有人规定谁是井水,谁是河水。如果有井水和河水,你生产中华轿车2.0、2.4你是不是犯了进口雅阁这个级别的车了,凯美瑞这样的级别的车了。是一个竞争的环境,实事求是的说,在我看来,我们国家对自主品牌支持得相对晚了,更多的资源早期都给了合资企业,合资企业竞争得太疯狂了,说机会不好,这是我们承认的。
中级车1.6、1.4,这个利润是很高的,布局一定是向下走的,到A0级甚至是A00级,自主品牌也是,它发展的初期阶段,一到2.4、2.0上不去,无数多的案例,包括中华包括东方之子,包括宾悦都是失利了,没有成功的案例目前为止,他们要巩固自己在1.0级别的,1.6级别的,它也要往高端上拉。
我也有一个想法,我看到了自主品牌今年推出30几款车,明年推出20几款车,我特别不以为然。我曾经写过一篇文章《卖好一款车》,至少这个厂子要有一个立身之本,我举过大量的例子,我们从国外看,福特立住了是由于它的T形车,大众立下了是因为它的甲壳虫,丰田是花冠,这是立身之本,丰田在美国成功是凯美瑞。我们很多很多自主企业现在好几十个车,自主企业我们也可以举例,如果奇瑞还算成功的话,它之前有一款风云站住脚了,如果说长城立住的话,它有一款赛弗后来是哈弗。如果江淮立住的话是有一款MPV,都是一款车一定要立住了之后,我一说现在是26款车,33款车,哪一款车也没有卖好,上汽有五菱之光去年卖了60万,它是享受经济规模的,这个经济规模至于是什么样子,它可能不愿意向大家共同分享,汽车行业没有捷径可走,一定是规模经济。
另外我还有一个观点,往哪儿走都不容易,尤其是往上走。韩国的车就在1.6升往上走走不动了,最多在1.8,韩国车1.6是它的门槛,是它的瓶颈,到2.0跳不上去的,我们看韩国的远舰,起亚的远舰,还有索纳塔,日本局限在2.0、2.4,丰田的凯美瑞和本田的雅阁,这个都非常成功。加上大众的帕萨特仅此而已。到了皇冠,皇冠就到2.5升,3.0很难卖,我上周在亚运村市场看,3.0的车2、3月份生产的摆着呢,卖不出去,再就是2.5的,7月份生产的8月份在卖。就是走不动,到了三四十万块的时候大家一定是奥迪、宝马、奔驰,都会有天花板,都会有瓶颈。
自主品牌最多冲到1.6升,冲到2.0升难度非常之大,现在一个级别打好了基础,再伺机向上全面铺开,我特别理解这些老总们的心情,我也同情他们应该这么做,但是这个时间一定有一个过程的。
贾可:高端车不仅靠logo 更靠实力
贾可:往高端走,因为先前咱们低端的钱挣得太少了,就往高端走。这个理论上是没有问题的,有一个前提,是高端,你不能说他是高端,他就是高端,你必须要能够把这个车做成是高端车,是一个高端车,如果不看LOGO,贴上一个LOGO让别人看这也是一个高端车。成为高端车的基本素质没有,你的车你不能做得大一点,将来配置或者是怎么样你就觉得它是高端车了,那不是。我们现在还达不到。可能我们会比以前做得好一点,但是就在这个基础上的好你就说它是高端车,这个还差得很远。
刚才张宇星老师说现代,现代是我们的榜样,它这么多年做这个车,现在这个时机水平已经是蛮高了。领翔没有卖好,那个车还是有差距,去年在美国上市的YF索纳塔,那个车我看了以后,不输凯美瑞,也不输雅阁,YF索纳塔从内饰和外表看绝对已经打动我了,说明这个车本身的素质已经到了这个程度。
有了这个基础以后,我们才能树立品牌,我们的品牌力还不够,这个品牌力像雷克萨斯也是很困难的,通过各种办法来树立这个品牌。我们中国的营销不是建立在产品基础上的,这个样子的车都想要树品牌,树品牌就是打广告,就跟我们中国改革开放以来,每年你看央视的“标王”害了很多企业,认为一打“标王”就开始了。包括有一些奶粉,它的竞争力就是做广告,至于本质上是怎么样的,他不管。这个东西可能瞬间会让你得到非常大的荣耀,也可能有非常好的市场效果,但是毕竟它是要经受检验的,这个很脆弱。一旦有一点风吹草动它就塌了。
汽车品牌更难,它比日用消费者可以通过“标王”能够迅速的起来,因为人家不是很在意坏印象,汽车仅仅通过简单的广告运作还是不行的,它的营销是一个很复杂的营销。把这个品牌提升真的要费很多的功夫,如果你有这个功夫,之外,你的产品还得过硬,你不过硬,还都是假的。
所以我觉得就中国企业现在往高端走,心情可以理解,也没错,如果你真的有这个水平的话,很可惜,绝大部分的产品我觉得不是高端,可能比你以前的产品稍微好一点,比你以前的产品稍微好一点你就换一个牌子,这方面的浪费有多大,不如扎扎实实把以前的牌子弄好了,我们这边的领导有一个印象就是已经形成的坏印象很难修改,不如脱了重新起一个炉灶。我能理解的就是这个意义上的,他们为什么要做另外的品牌。如果从这个意义上来讲我倒是同意,固有的印象很难改变,这里很复杂,至少这是很不容易的,我们需要更多的智慧。这个智慧我们只能拭目以待。
张宇星:还要有几代人的,一代人做出一个品牌太难了。
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