马德骥：多品牌架构与事业部制并不矛盾

马德骥：多品牌架构与事业部制并不矛盾(1)

[导读]9月9日，奇瑞汽车销售公司总经理马德骥、副总经理郑兆瑞及总经理助理王琅与媒体座谈。马德骥透露奇瑞已任命旗云、威麟、动力总成、开瑞、乘用车制造和国际事业部六大事业部。以下为访谈实录。

奇瑞已任命六大事业部 旗云将从奇瑞品牌剥离

媒体：旗云这个事业部之后，你们销售公司的业务跟事业部之间今后会如何过渡？相互的职能是怎么样划分？销售公司这边的销售思路，马总会不会有所改变或者转移？

马德骥：先说第一个问题，我也预感到了，这是一个敏感的话题。目前划分这五个事业部，从我来讲，跟以前没有什么变化。从职务上、职责上没有什么变化。郑总跟大家也是老朋友，郑总现在是旗云事业部的副总经理兼销售公司的副总经理，他是这样一个身份。为什么这样做，还是考虑到我们目前现阶段的一个过渡过程。旗云事业部未来的一些产品规划，在配置上，郑总介入的要多一些。目前在我们营销体系上，还是归我们销售公司的模式往下走。特别是我们的网络，在年底之前不会有任何变化，还是按照我们销售公司的体系，销售公司的思路，按照这些政策，我们没有任何的变化。至于明年什么时间怎么去切，后续怎么做，到目前为止还没有很清晰的一个转变。这需要一个过程，保证我们销售体系应该是很稳定的。

从产品规划上，大家能看出来，二部的产品就是旗云事业部的产品。我们当时考虑的时候，也是按照细分市场，当时没有考虑旗云事业部。我在一部和二部分这两张网的时候，公司没有这个概念，我们只是从细分市场的角度来规划，从用户群体的角度来规划这个产品。现在来看，正好已经把旗云事业部全部划过去，为我们未来旗云事业部发展的壮大打下一个良好的基础。

第二个问题，未来旗云公司的营销思路，从这个角度谈，应该说我个人认为，可能未来更倾向于……比如说旗云事业部要按照郑总的整体一套思路来操作。按照目前公司的想法，在整个大企业的营销体系当中，应该有一个部门来做一些政策上、方向上的规划，一些框架制定出来。奇瑞系列和旗云系列，还有瑞奇系列，它有一些差距性的东西，有一个部门来规划这个。

媒体：你们销售公司和事业部之间的职能划分，销售公司是具有销售职能的，销售职能是划分到事业部来管理还是……

马德骥：未来旗云事业部成本独立核算，产品自己研发、制造、采购、销售是一条龙下来。奇瑞将来和旗云相当于两个体系，我刚才说过渡，我们会慢慢把它剥离出去。

媒体：之前销售公司分四个事业部，现在变成五个，哪五个？

马德骥：现在公司正式任命的旗云事业部，威麟事业部，动力总成事业部，开瑞事业部，还有一个乘用车制造事业部、国际事业部，六个事业部。

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