左延安回忆录 主政江淮甘苦只有自己知道

左延安回忆录 主政江淮甘苦只有自己知道(3)

“利他者最终利己”

第二点，领导示范品格是员工成长的引擎。

教育员工怎么办很重要，但更重要的是自己做得怎么样？你一心为公，你一心想着企业，那员工也一定会以企业为家。如果你化公为私，以权谋私，员工就会损公肥私。你不珍惜团结，班子吵吵闹闹，底下的员工怎么可能团结？你热爱这个企业，员工才会热爱，你自律，员工才会团结。

第三点，利他者最终利己，这是最重要的一条。

要把地方国有汽车企业做好，领导团队、带头人悟不透大道的话，很多干部出问题，都在这方面。实际上非常简单，你偷了点小便宜，最后把企业做垮，就什么都没了。利他就是把企业做好，就是为员工谋幸福，就是给社会做贡献，你想的就是这些，就一定能够把企业做好。企业做好了以后你什么东西没有？社会地位、职工的认可、收入，等等，都有了。

我退下来以后，很多人给我发短信讲，你不光是把一个困难企业做成一个在国际上都有影响力的企业，更重要是江淮的员工获得了幸福感和尊严。尊严，我很爱听这一句话。江淮人很有尊严，出去以后受到人家的尊重，这个感觉是不一样的。

第四点是持续地学习、创新、求变。

我们的DNA就是学习、创新，向可以学习的人学习，向可以学习的事学习，这是企业发展不竭的源泉。我认为学习、创新这四个字可以拓展到一个组织，可以拓展到一个国家。现代化的过程当中。不就是盖房子、修路、造桥吗？发达国家搞得漂亮，好得不得了。咱们是建了再挖，挖了再建，如果我们能够学习创新，就不会有这些问题。

人类之所以能够不断进步，一代比一代强，就是善于学习前辈或者人类一些好的经验，在此基础上变化，那么你就进了一步。拿产品而言，要结合市场需求，结合竞品动态，再创新，照搬照抄是不能够成功的。

学习、创新，然后求变。江淮走了一条基于稳定性、柔韧性、渐进式的变革之路。稳定性不用多说，企业不稳定的变革是很危险的。变革本身就是在动的，基础不稳，再变革就会动荡或共振，整个垮掉，后果不可收拾，局面不可控制。柔韧性，就是要有点弹性。

还要注意全面性，问题、阻力和波澜是肯定会发生的，但得考虑到怎么来平复它，得有办法来对付它。当初我们提出分配制度的变革，计件工资。但九十年代初期政府还下了加工资的文件，这个时候是听还是不听？听的话机制变革就会后退，或者是止步不前；不听的话员工会有反弹，政府都下文件加工资了，你不加不行的。我们很简单，让存量相对稳定，增量拉开差距。这个就是所谓权变，得有自己的办法干这样的事。

你们可以想到，江淮如果止步于客车专用底盘，不可能有今天，止步于轻卡也不可能有今天。正是因为不断地重新定义我们的核心业务，不断地整合资源为我所用，江淮才在有限的资源背景下，做了这么多的事。

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