华域汽车陆海峰：用精益管理构建高品质

华域汽车陆海峰：用精益管理构建高品质(3)

打造标准化流程

这个例子其实就是看看我们在整个过程中哪些地方可以省钱。主要是我们在整个流程上可能会做一些改进。从流程管理来说，我们可以标准化。标准化以后，我们才有改进的基础。现场的改进就不多说了。标准化方面。在现场的看着是挺漂亮的。这个我是挺开心的。从我本人来说，我们希望在新产品开发上面也能够规范化。不管是主机厂，还是我们的供应商，在项目管理方面，希望大家能够……说实话，我们的标准化没管好。既要有整个的流程，也要控制成本。比如说我们提到的“项目结点平衡”，不行就是不行，我没有收入。这肯定是投资的问题。最后还放回去了，事实上这样是不行的。所以，我们在流程上面，希望在这个地方能够规范化管理。

员工能力提高。这里面把培训放在第一位。其实，从我本人来说，主要是指导和实现。我们采购里面也有这个东西，所以我想从员工能力来说，我们是注重培训的，但是更关心大练场的实现和指导。

效果就不用说了。质量也有所提高。

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