华域汽车陆海峰：用精益管理构建高品质

华域汽车陆海峰：用精益管理构建高品质(1)

[腾讯汽车报道 6月5日] 由英国著名汽车行业机构AMS主办的中国全球汽车制造会议于2010年6月3日在上海召开，会议将历时两天。出席此次会议的演讲人及嘉宾均为全球汽车制造领域的专业人士，就制造业如何能够跟上中国步伐进行了充分的讨论。在谈到“供应商开发与采购”的议题时，华域汽车公司运营管理部总监夏欣悦先生为广大来宾进行了精彩的发言，以下是发言实录。

三大使命构建华域汽车核心精神

在讲话之前，我想对于本次会议提一些要求或者是建议。我看今天全是英文的，很多东西能不能有个中英文对照的东西。有些东西在中国用起来也不太好。希望能够看到中文的名字。谢谢！

第二，给华域做个广告。事先看看我们的要求，说不允许在这里做广告。我大概介绍一下我们公司。华域是一个新公司。我们是从2009年刚刚成立的，是借壳上市的。我们上市之前是把一些零部件整合在一起。股票代码是600741。希望大家有机会看看。我现在是华域汽车运营管理的总监。

讲一个方面。一个是我们的实力，管理的方向和精益的体系。我说的是我的一些理解。如果大家觉得对，就是我们公司的想法。如果不对的话，就是我本人的想法。

第一个比较大，就是中性化、零级化、国际化。这是我们华域整个的使命。我个人理解很简单，“中性化”，我们原来华域下面的汽车除了上汽，有上海通用、上海大众这些品牌，还有五菱。“中性化”的意思就是我们要去赚业外的钱。“零级化”更简单。就是以前我们的业务链是比制造，比销售，将来我们希望在业务链的前期，比如说在开发端和后端的服务上也能赚钱。“国际化”就是想走出去。说实话就是你想赚钱，想在国内业外拓宽业务，同时向价值链两端延伸。将来希望能够跑到国外去。

下面整个的框架说穿了也不难。我们有一些具体的目标。这些目标今天不大好说。因为我们是上市公司，透露我们上市公司的经济情况是违法的。但是我们的目标，比如说五年、十年的规划还是比较大的。所以希望大家有时间看看我们的股票。

第二个我们在方法上希望和行业先进的水平贴近。主要还是在“精益生产”、“精益管理”这一块。

第三个我们希望整个体系上从理念上，文化上，将来能够健康、可持续的发展。我想这也是今天我们的会议想倡导的科学性，将来能够不断发展。所以作为企业应该是这样的，希望能可持续发展。

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