佛吉亚夏欣悦：构建全球采购监控网络

佛吉亚夏欣悦：构建全球采购监控网络(1)

[腾讯汽车报道 6月5日] 由英国著名汽车行业机构AMS主办的中国全球汽车制造会议于2010年6月3日在上海召开，会议将历时两天。出席此次会议的演讲人及嘉宾均为全球汽车制造领域的专业人士，就制造业如何能够跟上中国步伐进行了充分的讨论。在谈到“供应商开发与采购”的议题时，佛吉亚集团中国区副总经理夏欣悦先生为广大来宾进行了精彩的发言，以下是发言实录。

佛吉亚的六大采购体系

大家下午好！我演讲的题目也比较简单。我主要谈谈2010年，佛西亚在中国的采购方面做了哪些工作，和佛西亚集团全球保持一致。在座有我们的客户，包括Eric，包括在座其他的朋友，当然还有潜在的客户。在座的有我们的供应商，也有潜在的供应商。希望借这个机会和同行做个交流。目前来说，大众、奥迪是我们最大的客户。其次就是标致雪铁龙。刚才Eric介绍了，佛西亚在全球2009年完成并购之后，不是排名第八位，2009年的销售额排名第五位，在欧洲排名第二。佛西亚中国目前将近20家工厂，6亿7100万欧元的销售。最大的客户是一汽大众，第二大是东风神龙。这是基本情况。

佛吉亚的采购系统叫“Publishif（音）”。这也是我们从2001年开始提的。不要让人们感觉，一提到供应商，就是降价再降价。在佛西亚我们有六大体系。上面有三块，从领导力、研发、生产到客户，但是基于“两个根本”：一个根本是语言攻击力，一个根本是供应商伙伴关系。这一点我们提得非常多。这个“供应商伙伴关系”意味着什么？在佛西亚，有三大阶段：我们叫“3个P”，从你的“Pannel”（所谓的供应商铺），到你的“Program”（供应商供应项目定点），再到“Performance（绩效管理）”，这个由我们来做。我想更多的是从这些方面做去构建完成我们的目标。这个是整个大的流程。目前我们是按照这个流程来做的。