戴姆勒CEO蔡澈：重视中国市场 将加大投入

戴姆勒CEO蔡澈：重视中国市场 将加大投入(1)

[导读]2010年10月22日，戴姆勒股份公司董事长兼首席执行官蔡澈博士造访了中国并于北京亲自主持了戴姆勒大厦梅赛德斯-奔驰星徽亮灯仪式。活动后腾讯汽车专访了蔡澈博士。

2010年10月22日，戴姆勒股份公司董事长兼首席执行官，梅赛德斯汽车集团总裁蔡澈博士再度造访中国并于北京亲自主持了戴姆勒大厦梅赛德斯-奔驰星徽亮灯仪式。世界上最著名、最令人向往的品牌标识，梅赛德斯-奔驰三叉星徽正式完成了从西方到东方的辉煌旅程，落户中国并登临北京戴姆勒大厦——从此星徽将融入到北京的繁华之中，昼夜旋转， 熠熠闪耀永放光辉。腾讯汽车就广大网友关心的问题专访了戴姆勒股份公司董事长兼首席执行官、梅赛德斯-奔驰轿车集团总裁蔡澈博士。以下为访谈实录。

中国逐渐成为戴姆勒全球第二大市场

原意在华长期发展 老品牌在华诠释全新品牌主张

腾讯汽车：据了解，三叉星徽象征着戴姆勒致力于实现“海陆空”全面机动化的愿景。能否讲讲此次三叉星徽第一次在中国点亮，想为中国的客户、中国的汽车界传递一个什么样的信息？

蔡澈：本次在戴姆勒大厦竖立的星徽是迄今为止德国之外最大的三叉星徽，这象征着我们在中国市场的飞速发展，中国逐渐成为戴姆勒全球的第二大市场。这颗三叉星徽无疑代表了这样的发展，以及戴姆勒对中国市场的重视程度。

戴姆勒股份公司董事长兼首席执行官蔡澈博士在亮灯仪式上讲话

腾讯汽车：这个三叉星徽一经点亮是否将永不熄灭？

蔡澈：戴姆勒公司拥有接近125年历史，在中国进行车辆生产的历史可以追溯到上世纪30年代，我们对中国市场有着长期的承诺，也愿意在中国永远发展下去。

腾讯汽车：明年奔驰将迎来品牌125周年，其实也是汽车发明125周年。我们也注意到奔驰今年推出的全新的品牌主张“The Best or Nothing”（惟有最好），这是不是意味着奔驰在销量上要争夺市场老大的地位。

蔡澈：我们所推出的品牌口号—“The Best or Nothing” “惟有最好”并不意味着我们的狂妄。“惟有最好”恰如其分地阐述了梅赛德斯-奔驰致力于做到最好的精神，涵盖研发、生产、销售、服务、售后和采购等等所有方面。我们的品牌内涵包括完美，魅力，责任。Best即意味着我们要致力于做到完美，第二个是魅力，在魅力方面，我们以前推出过很多属于收藏品的经典车型。另外就是责任，我们在汽车制造的技术上更加环保，此外我们在企业社会责任方面亦付出了很多努力，追求最好的目标。从公司角度来讲，惟有最好并不意味着在销量上达到最高或者一味地追求销售数字，更多是要让公司拥有最好的声誉。提到买车，大家应该首先想到戴姆勒或者梅赛德斯-奔驰，我们要成为客户的首选，也要成为投资人在资本市场上最为理想的合作伙伴。

奔驰公司严控 对经销商一视同仁

利星行不会垄断市场 销售体系存局限

腾讯汽车：奔驰在中国发展很快，然而针对奔驰中国的经销商网络一直存在着两种不同的说法，一方面是利星行为奔驰在中国汽车市场的销售起到了很大作用；同时也有观点认为，作为奔驰中国的重要股东之一，利星行在某种程度上亦阻碍了奔驰中国在网络渠道上的发展，您如何看待这个问题？

蔡澈：利星行对于戴姆勒以及梅赛德斯-奔驰来说都非常重要，甚至是最为重要的合作伙伴之一，早在中国豪华车市场刚刚兴起的时候，利星行就开始帮助我们在中国销售豪华车，并且做出了相当大的投入。坦白讲对于利星行来说在那个时候的投入是回报甚微的。现在来看，这也证明了利星行的战略眼光。因此，基于这一点，随着戴姆勒在中国的进一步发展，我们对于与利星行的合作，是给予充分考虑的。尽管如此，我们在经销商网络发展方面有着严格的公司政策，我们对所有的经销商以及投资人一视同仁，在未来的网络发展中我们也将继续遵循公平、平等的标准。位于北京望京的戴姆勒大厦是戴姆勒集团、整个东北亚地区包括奔驰中国的总部，在集团总部竖立三叉星徽表明的是我们对中国市场的重视，这与该写字楼是由谁来开发管理的没有关系。

腾讯汽车：奔驰在中国市场上与竞争对手奥迪宝马相比车型引进非常快，但是有一个很大的不同，就是宝马和奥迪销售体系是国产车和进口车一体化的，而奔驰的销售体系是分开的，这种结构有没有调整的可能？

蔡澈：我们已经看到目前奔驰销售体系在某种程度上有一定的局限性。目前，我们也在做相关的研究分析。

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