佛吉亚夏欣悦：构建全球采购监控网络

佛吉亚夏欣悦：构建全球采购监控网络(3)

构建全球采购网络实现实时监控

当然，对于全球来说，佛西亚体系里面还有一个基于网络的或者是基于自己内部网的供应商的管理体系，是整个采购的checking systerm，在网上可以实时监控。这样也有利于每个供应商在佛西亚系统里面都有一个曝光度。在其他地区，我们需要供应商的时候，在网上就可以看到哪些是基于全球平台的供货商。

对于项目方面，对于批量生产方面，对于整个策略方面，刚才也讲到了，我们会在这些方面做一些突破。尤其是对于一些重要的供应商，尤其是对于将来TOP300的供应商。我们会更多地从这些方面继续努力。

这里讲到的是体系。包括供应商的管理，到成本，到质量交付，到采购的绩效。采购绩效，我们这边是把现在的采购架构和去年12月底的金额进行比较。我们的目标从商务方面来看是97%，在技术方面我们希望达到8%，以此应对客户的需求。这是目前的想法。而且我们每年都是这样做的。

最后，我们做了一个小的汇总，供各位参考。第一块讲到了整个的绩效，我们是按照可视化、基于网络的方式做一些实时的监控。第二块所谓“最低的”、“到手的”价格是我们真正要考虑的。我们并不考虑什么市场价、离岗价、到案价。第三块是在供应商方面，我们希望有300家，现在我们有1000多家核心的，到某年某月的某一天我们希望能和300家左右紧密合作，真正成为“专家级”的合作伙伴和供应商。当然我们也会努力，我们向供应商学习，供应商可以和我们一起成长，我们和客户一起成长。所以我们一直强调供应商伙伴关系。最后，在项目的获取和项目管理过程中，和供应商在一起努力，让他们同步和我们一起报价，一起面对目前成本的压力和创新带来的收益。不说了，非常简短，讲得不对的地方请各位见谅。谢谢！