PSA采购经理：六大方法降低采购成本

PSA采购经理：六大方法降低采购成本(3)

将质量作为采购环节的重点要求

看看质量方面我们有哪些预期。首先要有一个“以质量为重”的心态。首先要有一个质量保证的系统，像一些认证，比如说QS、ISO等等，当质量出了问题的时候，该怎么办。还有“质量为上”的文化。还有低的PPM。我们对PPM定的标准是非常严的。你可能说我们在选择供应商的标准太严格了，但是我们要求的就是零，或者是有比较有竞争力的PPM。

对于产品和工业来说，我们标致雪铁龙的规格大部分都是按部门来分的。所以供应商要有强大的研发能力、测试能力。有一些规格，就是让供应商他们自己测试一些东西。他们通过自己测试，就可以把合格的产品提供给我们。他们要有这个测试认证的能力。他们还需要有项目管理的经验，和我们集团的需求相挂钩的项目管理的能力。希望他们能够有一些独特的技术。在这方面有一些优势。

此外，他们有比较清楚的资源。我们也希望他们有比较好的资源能够来支持技术。我们希望他们的资源和技术是比较实在的。我们希望有比较好的成果，比较好的设计和比较好的产品。其中一条非常重要的就是，他们是否能够准时地满足我们的时间要求。再一个就是价格上的变化、物流方面的要求，他们要有EDI。我们要定期地和他们进行相关的交流。我们会用628的配送系统。他们必须要检查好这些产品的质量以及相关的安全性。然后进行相关的储备工作。此外，我们要保证在配送方面不能有任何的问题，不能给我们带来生产的危机。所以我们要求百分之百地准时交付。

通过四年的经历，我们现在了解了和核心的伙伴打交道是非常难的。我们也希望在每个项目中学习。但是两年的时间是很长的时间了。学的曲线太长了。因为我们在供应链发展过程中，需要很长的时间。现在我们正努力致力于这方面的工作。为此，我们在2009年的时候出台了新的程序。我们也列出了一些程序，要求大家更好地遵守这些程序。让我们具有战略型的LCC加入我们供应商改善计划。

在我们发展过程中，有五个指标或者是五个时间节点。首先，我们会有一个开始的会议，然后有一个关于策略方面的报告，之后我们会有一个分析，然后会有行动计划。最后有一个核实的会议。在开始的会议中，我们首先要和生产经理和采购经理对其进行讨论。从各个部门收集信息。看看在过去是不是曾经有过问题。然后我们把达到的目标全部列出来。我们达成的这些目标时间段都是小于一年的。我们设定一些里程碑，希望能够很快地达到这些里程碑。而且对周转的可能性也要达成一致。我们希望了解他们交货周转的时间，告诉他们这个并不是一次性的买卖，还会有其他一些可能性。这样他们会更加愿意在这方面花费时间和精力。最后，我们会把目标列下来，以便日后检查。

然后我们有一个战略的报告，和我们的供应商进行会晤，给他们解释我们所有的进程、程序。把我们的一些程序和进程展示给他们看。我们也会和他们一起看看时间上的要求。让他们知道我们的一些期望。

第三个就是Swot的分析。这是代表优势、劣势、机遇和危险的。首先，要看看我们这些供应商的经验。然后我们会分析他们的优势和烈士。想想我们怎么样进一步加强我们的关系。这不是“单向”的过程，是一个“双向”的过程。我们有了这些信息之后，就会出来一个简单明了的行动计划，主要是提供组织培训，让他们更好地了解我们要求的规格，更好地理解我们的质量，以及我们PPM的要求，我们怎么样计算的，怎么在技术部门进行培训，可以在工厂里面进行培训。我们也会和我们的供应商进行沟通。我们在上海也做了类似的培训。同时我们会把供应商带到法国去，让他们在那里接受培训。

最后就是我们的确认会议。我们会把目前取得的所有的成绩都会列出来，把还需要做的工作列出来，最后有一个结论，看看他们是不是通过了。我们会有一些从全球选择来的专家做这些评估。

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