PSA采购经理：六大方法降低采购成本

PSA采购经理：六大方法降低采购成本(2)

六大方法降低采购成本

我们来看一下全球的采购。我们有一个全球的网络，总部在巴黎。除此之外，还有两个办公室，一个是在工厂的办公室，在南美。还有一个采购的办公室。另外，上海的办公室是2004年成立的。在土耳其、德黑兰、墨西哥都有我们的办公室。去年4月份，土耳其和的三菱有一个合资企业。在中国和四川的东风有一个合资企业。两年以前，在上海又建立了一个新的业务单元。所以说也是发展非常快的。

全球的采购办公室帮助我们的集团减少采购成本。我们有六个方法实现，第一个方法就是要积累在亚洲汽车工业市场的知识。通过标致雪铁龙采购的流程选定供应商。我们也在引领和当地供应商的谈判。这个领域不仅仅就是中国，而是包括全亚洲地区。我们的目标是要保证当地的发展和工业化。还要满足欧洲的安全标准，有一定的流程来确保。除此之外，我们跟供应商建立了良好的合作关系，在当地对他们进行管理。在SOP之后，我们还要确保准时送达，确保质量，确保成本的承诺。

为了实现这个目标，我们两年以前就成立了一个技术研发中心，帮助我们做研发的工作。从技术的角度，对供应商进行认证和管理。现在我们还在对供应商进行英文沟通能力的培训，现在可以直接和法国的中心进行直接的交流和沟通了。

我们在上海的团队有30个人，分成两组，有三个采购小组，还有三个支持小组。采购又分成三个小组，一个是机械部件小组。第二个是汽车部件小组，除了机械、车身、外部、内饰的。还有一些支持的小组，包括物流支持、质量支持。对于供应商进行审计，看看他们有没有相关的证件，有没有相关的资质。还有一个财务小组。怎么样把供应商的采购成本降低。保证和我们合作的供应商财务状况非常稳健。

谈到机会。我们认为现在有两类机会，一个就是大规模生产部件的领域。有些时候会有质量问题，有的时候价格方面可能有不满意的地方。我们需要对现有的部件发出RFQ（报价请求），就可以找到一定数量的供应商。2004年以后我们经验越来越丰富，通过全球的采购中心，有一些直接的项目已经在做了。对于整个车后面的年份都有一些保障。

这个有点像一个“愿望清单”了。理想的供应商应该是什么样的？首先，汽车行业的规模不要太小，也不要太大。如果跟全球的品牌打交道，就等于说是跟他们的欧洲总部打交道了。所以说规模不要太大，不要太小。我们还是希望供应商对与我们合作有强烈的愿望，有一定的品质保证。可以有效地解决大规模市场中质量的问题。这个意愿是非常重要的。

除此之外，我们还关注一些供应商的研发能力。主要原因是我们标致雪铁龙集团很多的规格要求，不是我们自己设计的。我们很多的标准化，都是用