北现王建华：五大阶段实现跨越发展

北现王建华：五大阶段实现跨越发展(3)

企业文化革新提升员工能力

再有就是我们的现场更新活动，这几年作为北京现代公司的特色一直都在坚持。

第一，坚持革新的推进，紧密地联系班组实事推进，员工共同来提高；

第二，自我提高。通过参加各种员工培训活动和交流，包括技术交流和管理层面的交流，实现员工的自我提升；

第三，教育培训。组织多样的培训方式，学以致用。每年我们都要选派优秀员工到韩国现代公司进行实地的培训，同时我们跟国内的一些汽车厂也有很好的交流；

第四、革新的宣传。北京现代公司自己有革新月刊，每月把重要的革新成果都发表在月刊上，所取得的成果由全体员工来共享；

第五、倡导革新文化，建设多种载体，将革新文化渗透到员工平时的工作当中；

第六、革新进步。不断地探讨新的方法，提升企业核心竞争力。通过这几年不懈地努力，我们也得到了外界的认可。2009年中国质量协会发布的质量评价结果，我们的伊拉特中型车得了77分，在5万—10万这个档次的售价中，我们排在第四位。悦动轿车在10万—15万中型车当中排在了第一位，得了80分。

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