吉利的用人之道 腾讯专访吉利副总裁魏梅

吉利的用人之道 腾讯专访吉利副总裁魏梅(1)

[导读]以“畅想绿色未来”为主题的第十一届北京国际车展于2010年4月23日-5月2日举行。24日车展现场，吉利汽车主管人事工作的副总裁魏梅女士接受了腾讯汽车专访。以下为专访实录。

问：现在吉利变化非常快，企业发展得非常快。人才能力的变化也要随时随地地变。吉利汽车对于人才的变化是怎样应对的？

魏梅：这个问题问得特别好。对吉利的未来，我想人人是人才。我们把每一个人都看作是人才。这个话说出来很好听，但是怎么去行动？你是创业型的人才，但是企业走向了正规和高规格的国际化的时候，你的学习能力再强，你的年龄或者是你的精力所限不能够跟上脚步了，就把你列在另外的一个岗位上，就是适合你的才是最尊重你。如果不适合你，硬把你放在那个岗位上，你干不好这个工作，毁了企业也毁了你自己，我们有过这样的先例。本来是特别好的人才，他做过非常辉煌的业绩，但是到了一定的程度，他竭尽全力也不能够做好。最后只好找到一个比他厉害的人，他退出。并不是退出了，因为他有很强的创业能力，他又找到另外一个事业，还是在吉利的事业内。

汽车电子电器，我们要做成自己的核心能力。我们仍然需要创业的人才。我们的配件，我们也要把它运营好。这些东西仍然是创业的东西，仍然是需要一些人才。我们就会把这些人，可能不同的层次有的特别高，有的特别，无论是高的还是低的，我们总有一个位置把他们的安排好，让他们找到自己的价值。他必须能胜任才能有业绩，有了业绩他才开心。所以，退出一定不是说离开，一定不是说你走吧，这儿不需要你了，我们不这样想也不这样做。

问：现在吉利的综合管理层的平均年龄是多大？收购沃尔沃后，你们的海外管理部门有多少人，海外人才所占的比例是多少？

魏梅：吉利汽车现在有13000—15000人。在中层的管理岗位上大概在二十八九岁，不到30岁。我们所谓的中层，就是我们的科长和部长这个级别。高层就是吉利的总经理往上的层次。不知道你问的是哪一个层次。越往高层我们的年龄越大一些。

海外人才在我们的收购过程当中，这个数还不能给你。因为很多海外的员工，我们没有把他们算进来。

问：随着吉利的国际化，是不是海外人才越来越多？对校园招聘方面，吉利倾向于哪些专业？

魏梅：我刚才讲了，任何在我们吉利汽车集团从事的跟海外业务相关的岗位，都是海外人才。不见得就是这个人在伊朗工作，还是在美国工作，我们不这样认为。我没有让人统计这个比例，我们也不愿意把精力花在这样上，实际上我们已经是一个国际化的企业。我们知道美国人也没有说我本土多少人，海外多少人。

对校园人才，汽车类的，汽车工程类的，自动化控制类的，机械专业，管理类的，财务管理类的，财务金融是我们非常急缺的人才。这也和我们国际化的进程非常有关系。

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