郭谦：观致品牌独立 或有偿与奇瑞共享车型

郭谦：观致品牌独立 或有偿与奇瑞共享车型(4)

[导读]2011年11月29日观致汽车在中国常熟举行揭牌仪式，标志着观致汽车的正式上市。腾讯汽车就此对观致董事长兼总经理郭谦先生进行了专访。

腾讯汽车：对一个新企业来说，你同时走传统车的路线，又兼顾新能源车的路线，一个是投资大，人力多，花钱多，我觉得运作上也要解决一些问题，观致汽车研究也有好长时间了，我想您能不能跟我讲讲关于观致汽车在此前的一些技术准备，现有的技术储备是否能支撑？

郭谦：宝马有独特的技术来支持它的产品，我们的企业要说自己去开发一些技术储备起来是不现实的，我们这个企业主要还是整合，在行业里、国内国外已经有的技术，通过技术的不同整合。由于我们整合的不同，做衣服无非就是几片布，结构都是一样的，但是你整合的不同，就整合了不同的特点。你做衣服为什么能够整合出不同衣服的特点，是因为做衣服的这些人对特点的理解是不同的，我觉得这个是奇瑞量子的核心竞争力。

如果你做一件工作服，你就要有基本的设备和基本的人员能够把一件工作服做起来要有基本的质量管理，如果你做时装、高档服装，你一定要对高档服装的品位有体验的人才能够做出高档的服装，我们现在就是要构造一个企业文化，能够把全世界仍旧有创业激情、富有经验的人吸引过来，这个是观致汽车的经验，不是你堆一堆钱去找人，而是你要树立目标、创造一个文化氛围，能够把世界上对汽车理解最好、最有经验、懂汽车品位的人，同时又愿意参与一个创新的人，不是所有的人都愿意，有的人觉得他已经工作很稳定了，不想再变一变，而且这样的人也不少，如果他不想变一变，也不要来，来到这难免要遇到困难，如果他没有思想准备，思想上就会有波动。

观致汽车能够准备的就是，我们做出来的是什么，一定能够赋予它特殊的文化品位，用这个东西去给消费者提供一个新的选择。

腾讯汽车：今天上午在发布会现场反复听到“强调跟合作伙伴的关系”，观致汽车跟供应商之间的关系跟传统的供应商的关系有什么不同的地方吗？

郭谦：从业务模式的角度讲，也不能说有大的不同，从业务模式供应商如何在早期的时候就介入到主机厂的开发，从这个意义上讲，不能说有大的不同。从文化氛围的角度讲，我们更强调我们跟大家要合作，有事情要和大家一起商量，这个是从文化的角度更强调这个。从技术上还不能说有大的不同。

腾讯汽车：是不是比传统的厂家介入得更早一些？

郭谦：从技术的角度上没有这样的差别。

腾讯汽车：从昨天品牌发布之后，腾讯网的网友、微博得到了一个热议，有些网友在讨论LOGO标志的形象，有的网友说LOGO像腾讯QQ的消息弹出框，网友觉得更加深入人心，其他的品牌像牛头的样子都会让人一下子记住，我觉得郭总对LOGO的形象有什么看法？您刚刚解释了LOGO的理念，样子来源，对于这种东西网友可能觉得是一个新的品牌，是一个高端，是跟奇瑞合资的，过一段时间大家对这个东西就不会特别记住，希望郭总形象地给LOGO一个形象的概念。大家对LOGO比较感兴趣，现在的车还没有推出来，所以LOGO是网友热议的东西。

郭谦：没这么想过，如果能够觉得这个东西有品质感、有时尚感，但是是雅致的时尚感，我觉得就算是成功的，就算是可以的。

腾讯汽车：跟着我们的品牌形象雅致品位就吻合了。

郭谦：但是这种时尚不是张扬的时尚，如果你期望是一种张扬的时尚，那这个不吻合，它是一种稳重、雅致的时尚。