对话业内专家 庞庆华庞青年穆勒三角关系揭秘

对话业内专家 庞庆华庞青年穆勒三角关系揭秘(5)

　　《21世纪》：具体庞大的个案来说，有人认为，在中国汽车市场出现下滑的大背景下，单店能力如何改善，特别在卖车不挣钱的情况下，如何向服务贸易型企业转变，是庞大需要面临的问题。崛起中的庞大需要向售后转型，而透过巨大的“庞大网络”所培养大批忠实用户，才是庞大真正的核心竞争力。对此，您如可看？

　　梅松林：庞大有自身成功的模式，而且它这种模式可以找到独特的生存空间，但是找到合适的品牌和市场的空间越来越小，庞大问题是找到更大的发展空间，庞大的蓝海在哪里，这正是庞大上市的原因之一，上市可以带来不同的经营思路，以及现代化的转型，引进现代的管理模式，我相信庞大正在做这种转型，上市企业面对方方面面不同的要求，会做一些改变。

　　苏晖：庞大有一点值得注意，就是商用车对于庞大起到决定性的作用，庞大想要两条腿走路，由商用车主导，向乘用车和商用车并重的转型，当然，庞大也面临向售后转型的问题，也应该尽快向三四线城市发展。