缪雪中：广汽吉奥将下调“十二五”目标

缪雪中：广汽吉奥将下调“十二五”目标(2)

[导读]2月27日，在中国汽车产业体制与机制创新高峰论坛现场，腾讯汽车专访了广汽吉奥总经理缪雪中和常务副总经理李文英。

腾讯汽车： SUV是吉奥主打的车型，同时我们看到其他的汽车等交叉的车型迎来一个发展的阶段，您如何看待SUV未来五年的发展态势？

缪雪中：我们往年看SUV的发展在所有的数据当中是增长最快的了，而且我认为未来几年可能SUV的增长还会加快。到欧美这些国家，还有日韩国家，这个SUV的比例占的是很高的，都是百分之几十的比例。目前来讲我们中国SUV占的比例很小，可能10%都不到，勉强进口的SUV加在一起就10%左右。所以10%不到和国外的百分之几十相比这个空间很大，现在的消费发生转变，过去SUV是电量车，现在年轻人都喜欢SUV，但是SUV的发展空间是相当大的，所以我们提出是要做大做强做精，我们想在这里面怎么样把这个市场做精，怎么样我们这里面占有我们广汽吉奥的一席之地。

腾讯汽车：我们之前提到国际改革在体制和机制上提倡创新是一个很难突破的前景，但是作为广汽高管，李总也是经过了这个融合的过程，我们想了解一下在这种过程中广汽和吉奥的融合有些什么样体制和机制上的创新，是不是能跟我们大家分享一下细节。还有跟广汽的交流上了解到，他们大部分提到了广汽有很强的包容性，而且在我们当中也有不错的小的细节可以分享给大家吗？

广汽吉奥常务副总经理李文英

李文英：对于整个广汽吉奥我们在合作的一年中，你说谈到在整个合作过程中一些创新，我想这个是能够体现一个民企国企合作里面，民企的灵活优势是能够继续的保留的，机制灵活的优势。往往别人认为国企进来了，一切都按国企，虽然表面是广汽在控股。实际上我们在基本合作，在这个项目里面我们一定是要发挥民企的作用的优势，那么利用我们国企原有的一些在制造流程方面一些规范的制度，那么如何融入到我们新的优势，我们在规范的流程下如果运作，我想做到这一点不是简单的。因为我们这样也是经过了一年多的整合，还有大家的融合，现在逐步已经走入正轨，而且我们今后就会按照这样的模式不断的运作。还有整个人才的培养方面，比如说我们整个合作的时候并不是说广汽大量的管理人员一大批都到新的公司来，占据各个管理职位或者是技术职位进行所谓的文化的更替，不是。

我们这个其实合作就是对于原有的人员利用广汽的把现有的人员的培养起来，让他们立于新的职位，为公司很好的创造效益，这是我想在文化创新方面也是有很多的不同。还有就是广汽有广汽的人，吉奥有吉奥的人，让员工都有所寄托都有信仰，这样工作为企业创造更多的效益。

腾讯汽车：刚才您提到现在是不重量重质，国内自主品牌发展到现在从技术壁垒来讲，自从广汽吉奥合并以后有哪些质的变化，我们现在在攻克哪些技术壁垒？

李文英：我想大家在论坛上有很多的人会提到所谓的技术壁垒问题，但是从广汽吉奥质的变化刚才缪总回答大家的问题时多次的提到。首先我们一个是管理的品质，整个的流程的规范，如何规范的流程下去灵活判断决策，快速的定义这些都是在原来的基础上有非常大的进步，这是我们管理上。然后我们在产品上，产品我们对于原有的产品质量的基础上，我们是通过优化性能的提升，无论从供应商方面，还是我们制造的过程，包括我们售后服务的质量都是全面的一个调整和提升，对人员进行培养让他们更加适应产品的品质。有些方面我们现有的产品是做了一个很好的质量的提升，包括用户的抱怨在下降，这都是我们产品的一个提升。

另外我们还有一个开发上面，刚才缪总也提到了是做大做强做好，我们针对三个产品系列在开发。那我们现在开发的质量是结合了国际的一些开发公司的思路，结合我们国内的一些供应商的开发的能力，我们规范这几个系列产品的开发，从技术开始就控制我们的品质，这样使得我们将来开发这个产品，无论是质量上或者是性能上跟市场很好的融合，我们这一系列的变化都充分的体现在这一年的工作成果上。包括我们整个经销商的品质，其实我们也是淘汰了更换了一半的经销商，我们整体更加的规范经销商，包括供应商和经销商都是很好的。包括去年和今年都是我们大批提高我们各方面的品质的一个年代，然后我们希望基于这些力量在十二五后面的几年能够一路一路的开发。我们的目标是经营百年老店，不是眼前的事情。

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