对话陈斌波：明年是东风本田“爆发元年”

对话陈斌波：明年是东风本田“爆发元年”(3)

|人物速记|

烟、酒、球……

陈斌波烟不离手。看见周围的记者，他往往先发一圈烟以拉近距离。他性格爽朗，有问必答。遇到难以回答的问题时，会习惯性地轻嘬一口，在烟雾中思索答案。

陈斌波酒量极佳。媒体答谢会上来者不拒，碰杯必干。数轮下来，面不改色，照样和你谈笑风生，畅聊车市大计，让人不得不甘拜下风。

他还是车界颇有名气的高球达人，平均成绩75杆上下，他笑称自己是“业余选手中的专业水平，专业选手中的业余水准。”

陈斌波正是这样一个充满个性，自信爽朗，让人乐于主动交往之人。

从东风日产进入东风本田，陈斌波实现了从营销精英到车界巨头的蝶变。在他的带领下，东风本田“小市场，大份额”的战略获得成功，在A级车和SUV细分市场取得了骄人业绩。记者张雁飞(微博)

|记者观察|

对趋势的精准把握小市场，大份额。这两句话是东风本田的成功秘诀。

东本产能不足30万台，单车利润和企业利润却排名中国车企前列。现有三款车型中，CR-V主攻城市SUV，思域专注于1.8L的A级车，思铂睿则切入B级运动型细分市场。精准的产品定位，是东本的一大特色。

CR-V上市前，2003年中国SUV市场容量仅为13万辆左右，而2010年SUV市场总量达到132万辆，在近10倍的增长量中，以CR-V所代表的城市SUV所作的贡献举足轻重。CR-V在一度被视为“小众市场”的SUV市场取得如此成绩，让人不得不佩服东风本田“小市场，大份额”战略的前瞻性。

陈斌波认为：“一个车型或一个市场的细分，很大程度上取决于对趋势的判断，如果对趋势把握充分，就可以在市场中占领先机。”

业内人士分析称，对趋势的精准把握是一个企业成功的重要因素，东风本田在CR-V上的成功并不是偶然的，未来的双平台延伸战略、合资企业自主品牌以及新能源车计划，都体现了这种对趋势的把握。面对集中爆发的2012，期待东本的出色表现。