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吴松:汽车不能只是卖产品 传祺更重服务

大家车网 2011-09-03 12:08 来源:腾讯汽车

吴松:汽车不能只是卖产品 传祺更重服务(1)

[导读]2011年9月2日-4日,2011中国汽车产业发展国际论坛在天津举行。腾讯汽车在会议现场进行全程报道。在3日论坛现场,腾讯汽车独家专访了广汽集团副总经理、广汽乘用车总经理吴松先生。

广汽集团副总经理、广汽乘用车总经理吴松

腾讯汽车:今天作为腾讯汽车的特约主持,邀请到了广汽集团副总经理,广汽乘用车总经理吴松来接受采访。我们今天谈的主要话题是关于自主品牌的发展,大家都知道,广汽集团的第一款自主品牌中高级轿车传祺实际上今年刚刚上市。首先,我想请吴总介绍一下最近胡锦涛总书记到你们厂考察的情况?

吴松:这次胡总书记到我们厂去考察,给了我们整个公司、集团,也给产业界自主品牌有非常大的鼓舞,整个考察时间有将近40多分钟。详细询问了自主研发的每一个过程和细节,而且在现场跟员工进行的交谈,最后谈了新能源。胡主席在参观之后专门做出了指示,第一个自主品牌的发展要关键技术上寻求突破,要在技术和品牌方面取得创新。同时也希望我们做强做大,为中国汽车产业进一步发展、发挥重要的力量。

腾讯汽车:大家都知道广州地区有很多汽车厂家,有很多合资的,已经很有名的。但是胡总书记专门考察广汽乘用车,其实传递了一个非常鲜明的信号,就是国家对自主品牌汽车是大力支持的。下面请吴总谈一谈,广汽的自主品牌起步是比较晚的,别人已经搞了十年了,你们产品刚刚下线,能不能讲讲你们是怎么发挥后发优势?

吴松:从时间上来讲,与国内先开展自主品牌的企业来讲,我们的时间稍微晚一点,但是这个时机非常好。我们是在丰田项目刚刚敲定的时候,2005年我们整个集团开始谋划自主品牌。集团统一了思想之后,在2007年全面推动。过去因为我们一些产业的发展,因为中国的基础还不算强大,我们要通过合作,要通过借鉴国际上的经验,要借鉴,有些领域还要摸索地前行。但是这次做自主品牌,是在充分研究了先行者的一些经验和教训,同时用世界的视野聚合全球的资源,在新的起点、新高度发展自己的品牌。

拥有六个特征

第一,在定位上,我们定位是中高级,这也是自主品牌需要突破的难点。我们的技术水准,就是通过引进国际上先进的技术,同时吸收消化再创新,比如说我们的底盘技术,和我们的发动机技术,像目前的是完全可以跟同级别的合资品牌,也包括进口车型相媲美。

第二个,是装备和工艺。所有的生产线技术集成是我们自己做的,但是我们是全球采购、全球招标,通过这样的优化,装备很先进,不一定价格很高。就是达到先进的工艺和管理方式,我们的成本不超过30亿。

第三个,供应链,这也是关系一个产品成败的很关键问题,毕竟一个产品是人做的,我们在供应链的选择上有两个选择。第一,选一备二,通过适度的竞争把优秀的供应商选过来,当他们的各方面品质达到一定水准下,再进行第二轮的PK。我们在技术水准、技术先进性上是比较好的。另外在开发过程中是保持了同步开发,以实现整个结构的最优化。不但是车身、底盘技术,也包括动力总成,也包括电子电器,包括安全几个方面,都应该站在了国内的先进行业中,具备了国际的水平。供应链第二个方面,就是建立合作伙伴关系,一切都要建规则、建流程。我们自主最大的特点,是自己说话能站得住。但是有一点,我们之前在合资企业做过,要把合资里面好的方面引进了这里。

第三在品质上的保证,不管是在研发的阶段,还是在我们制造的阶段,我们把品质始终是放在第一位,把安全放在重要的位置。我们一共进行了七大轮的实验,使用了将近200台的整车。关于汽车以及相关的零部件各个方面的环节,都进行了全面的实验。

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责任编辑: 林夕

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