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徐长明:自主品牌面临严峻环境 转型是出路

大家车网 2011-09-03 11:34 来源:腾讯汽车

徐长明:自主品牌面临严峻环境 转型是出路(2)

[导读]2011年9月2日-4日,中国汽车产业发展国际论坛在天津举行。腾讯汽车在现场进行全程报道,并为您带来重磅嘉宾访谈。在9月3日论坛现场,腾讯汽车独家专访了国家信息中心信息资源开发部主任徐长明。

腾讯汽车:说到产业链联名,关于“十二五”里面有一个兼并重组的要求或者指引方针,这方面您觉得国家是怎么考虑的?

徐长明:产业重组按市场归类来讲,现在还没到这样的阶段,因为这个时候竞争强度会加大,我们国家现在处在产业高速发展的时期,这个时期按市场规则走还没有到重组的时候。我们汽车产业非常分散,而国外都是大产业集团,所以现在政府非常希望形成大的集团出来。所以现在政府在这方面做了很多推手,做了很多工作。而且中国的事情跟国外也不一样,中国的事情很多方面没有政府出面是做不到的。特别是税收体制,你这个省企业想把这个兼并,你这个省不同意,就很难兼并。现在做一些兼并重组还是有必要的。

腾讯汽车:这方面有没有进度?

徐长明:比如上汽跟南汽的重组,已经有了。

腾讯汽车:“十二五”里面?

徐长明:应该没有明确的目标,到底是谁把谁兼并,这个还要靠企业去谈,我觉得还有很多。像长安刚刚把昌河兼并。可能性还是有,因为政府希望大的集团公司发展。但是我希望不要强制,最好还是要市场化的方式更多一点,这两个企业确实有一种愿望想做,在这个状态下,政府再去推一把,解决不能兼并的困难,你去协调一下。而是说政府说这两个企业并,千万不要这么做,这么并了以后也不行。

腾讯汽车:说起来,徐老师关心的第二个问题是自主品牌,前一段也聊过这个话题,自主品牌现在有一些困难。这个困难您认为是结构性的困难,还是环境性的困难,以及这里面有什么样的机会做出什么样的改变?

徐长明:自主品牌应该有一些全局性要共同面对的环境,这个环境比过去十年要严峻。第一个,就是中国市场规模太大了,每一家外资公司在中国的销量,有七八家企业都超过本土了,全球第一大市场。这么大规模之后,外资管理水平比较大,就带来了规模经济性,就是成本下来了,这本身对自主是个下来。而自主的成本优势原来比较明显,但是靠着劳动密集型、材料密集型,而这些恰恰是高成长的。而低端产品最怕原材料涨价,而高端产品价值很高,成本是低的,是高附加值。这对我们规模扩张对自主品牌是不利的,自主品牌跟合资品牌相比是有差距的,再加上有很多产品是有仿制的,不在同一个平台研发,但是通用性比较强。这是第一个压力。

第二个,合资搞自主,合资公司搞自主品牌,这个成本又往下。

第三个,使用成本上升,限购等等的一系列政策都是对自主不利的。只要单车加大成本,对自主都不利。自主品牌在低端,合资公司在高端。北京第三个小时停车30块钱出去了,买10万车的人承受不了,买50万的人倒希望出现,他到那儿都能停车。当企业面临这种压力的时候,表现形式是不一样的,同样一个大风,这人感冒了那人没感冒,这是身体素质的不一样。企业同样会面临这样的问题,有的企业会发展得比较好,有的企业不行。下一步有共同,也有个性的问题。

腾讯汽车:在您的观察里面,目前有相关的自主品牌有哪些做出改变或者应对?

徐长明:谈个别企业就不好了,有一些企业应对得不错,他们从外延式的扩张转变为内涵式的增长,从粗放到集约,都这么做了,产品品质不错,成本控制不错,用户也获得了认可。所以有好几个企业,他们取得了很好的发展,今年有个别企业增长在30%以上,消费者很认同。这种企业很值得我们去学习他们的经验。

腾讯汽车:刚才广汽集团的吴总也聊过胡锦涛总书记视察的时候,提出了关于技术创新和自主突破的期望。您觉得这个部分,不管是在合资自主也好,还是自主品牌也好,他们在这方面需要做什么样的工作呢?

徐长明:我觉得这种创新呢,这些东西不是说短期就能实现,需要长期努力。我觉得我们的企业都有长期奋斗的准备,不断地做。没有一个企业从小一口吃个胖子,他是要有渐渐的过程,所以要持续努力、持续投入,要有准备,花长时间做。媒体要给这些老总一些时间,不要希望两三年又可以了。品牌都是经过几十年的磨砺,很多人倒闭了,就几个胜出的,然后把经验教训总结出来,然后再走下去。所以给他们一个宽松的环境,不要逼他们一两年就出来了,要给他们一个环境。让他们扎扎实实做,做一个成功一块,这样就发展起来了。

腾讯汽车:您在本次论坛上会讲哪方面的东西呢?

徐长明:我这次的主题报告是“十二五”期间的汽车市场发展,现在遇到了暂时的挫折,过去十年非常快,现在又很低,“十二五”期间会发展怎么样,这是我今天下午讲的主题。

腾讯汽车:我们这边也会有直播,我们会请网友关注下午徐主任的演讲。

徐长明:谢谢。

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