沈晖：沃尔沃在华销量符合预期 产能成瓶颈

沈晖：沃尔沃在华销量符合预期 产能成瓶颈(3)

腾讯汽车：成都和大庆，产品分配怎么样的？

沈晖：我们肯定是平台战略，平台搞得好的话，效率就很高，肯定是不同的地方有不同的平台，这样来规划我们的产品。

我们现在还在等着政府审批的，中国建工厂一定需要中央政府和发改委批的。正在审批当中。我们现在看最后政府审批的速度。说实话，其他都在我们的掌控之间，其他的公司甚至投产了都还没有批的，还有的投产前一个月还没有批下来。

腾讯汽车：前不久，国家环保总局有一个对大庆工厂披露，他们审核通过了，里面有三款车，一个是113K，不知道这个车是什么车型？还有一款MPV车型。

沈晖：一般来讲，汽车公司审批的时候肯定把产品划得比较广，不可能只写一两辆，万一过两三年要换的话就很麻烦了。所以，我们基本上都是写得很广，但是实际情况都是根据市场的情况调整。这些都是我们内部的代号，暂时无可奉告，保证是好车。

腾讯汽车：咱们这两个基地的平台有针对性吗？

沈晖：我们要错开的，不能内部竞争。我们内部有好多品牌，车型多，就是通过品牌来保证效率。我们有三个平台保证量。肯定两个工厂之间要错开，为了保证内部竞争，满足不同的消费者。也考虑到我们当时做这个工厂，所有人都觉得奇怪，但是很正常，通常企业把工厂设计在很好的地方。我们就直接在国家最鼓励的地区，一个西部，一个东北，沿海地区在产业升级，一般鼓励研发。所以我们就一步到位。我们认为工厂的事情是长远的，大家觉得是不是成都、大庆目前的产业怎么样，但是我们工厂要看未来的十年、二十年，我们很看好成都、大庆未来的发展，在中国政府的支持下，将来肯定会发展很好。

腾讯汽车：几个平台？

沈晖：中国是好几个平台。一到十个之间吧。

腾讯汽车：沃尔沃品牌还是在瑞典那边，我们这边又说是合资的，这会不会影响到以后中国的市场？

沈晖：在国外人家说你是中国公司，比如说欧盟一个很大的组织说你们是中国公司，要防着，在中国你们又说我们是外地企业。我们希望是在中国被当做中国企业，在外地被外地企业。我们的身份不明，因为这个事情没发生过，甚至很多人骂我们不是自主品牌。为什么我们不是自主品牌？我们是第一个跨国性的自主品牌，第一个豪华性的自主品牌。

腾讯汽车：中外合资的话将来意味着我们的产品走向如何？

沈晖：政府还会支持我们的，还会保证我们既合法，又很快有生产资质。我们就是中国人的品牌，虽然不是自创品牌，但是比很多的合资企业的自主品牌，我们是在提高中国自主品牌的产业能力，这个希望大家支持。有些方面不统一，没有关系，我们希望通过大家的不同探讨，对我们了解以后，再下结论。

腾讯汽车：现在我们审批还是要按照中外合资企业的流程来走？

沈晖：对。我们本来是希望有两个妈妈，现在这个妈妈说你是人家的孩子，另外一个也这样说。我们希望起码中国政府认我们这个儿子，国外的就算了。

腾讯汽车：今天下午的发布会是品牌的发布会，有没有一个新的说法？

沈晖：我们觉得光安全是不够的，安全是我们的基因，绝对不会放弃。但是，更重要的是，我们认为要以人为尊。现在很多消费者买一辆很好豪华车的时候，发现技术很多，但是搞不懂怎么用，开了很久不会用，甚至感觉时间长了，搞不清楚这个机器。我们希望以人为尊，是从第一步，了解消费者的需求，到底消费者想要什么车，设计的时候考虑到，销售的时候到。开车也好，坐车也好，感觉到这个车是我的，我是主人，我需要的东西一下子就可以搞定，并不需要一个复杂的培训，或者要看说明书，最后搞得很复杂，最后放弃了。

以人为尊的理念跟我们原来的很多都有关联。首先是安全。环保也是以人为尊，环保不但对自己，对家人、后代都有关。包括设计，很多情况下，中国新一代的消费者也好，或者说未来的消费者也好，他们对于低调更强调了。原来一夜暴富了，可以开一个很花哨的车，告诉人家我有钱了。现在有了第二辆车了，已经有车，买得起，需要低调，不需要告诉人家我有钱，或者我有身份，或者说我很成功。我开着这个车，但是要考虑到社会责任、环保，我使用的时候，因为我工作很忙，也是成功人士，不需要开车的时候还需要人家培训，搞清楚什么按键怎么用。或者我已经被工作搞得头大了，还要再搞清楚这些按键。所有的东西都是为我服务的。以人为尊，并不简单是服务上的，现在有人说服务搞好点，就是以人为尊不是的。从我们我们价值链的第一步就要以人为尊，一直到服务，一直到使用这个车的整个过程，你会注意到人是最重要的，所有其他的东西都是为人服务。

腾讯汽车：咱们进行品牌战略调整以后，是全球范围内的吗？

沈晖：是全球范围的调整的。但是实施的时候是根据中国市场具体来实施。具体沟通要消费者了解，甚至我们的经销商也会参与，我们的供应商也会参与。这些都要沟通了解了以后，以中国的供应商、经销商、员工能够调查的方式来实施。

腾讯汽车：在这一年中，或者说一年多中遇到最大的问题是什么？能不能举例说一下？

沈晖：问题肯定有。人的文化和思想是最难改变的。文化上，我们首先要尊重。国家文化和公司文化是不一样的，（不清楚）。菲亚特总部哪些人是没命地工作的。我讲的是公司文化。我们对他们的公司文化要尊重，当然文化是没有对没有错的，老外说我们中国人什么东西都吃，我说这很正常。不是说你不吃就对，我吃是不对的。公司文化方面，我们一定要通过日常的工作，开会也好，沟通也好，我们必须有一些小的类似拓展训练一样的，高层组织在一起做一些培训。最简单的例子，穿衣服，我们第一步星期一到星期四，就是正式一点，西装可以不带领带。礼拜五就完全休闲，当然不能穿拖鞋。牛仔裤、T恤衫是可以的。开会的时候，鼓励大家争论。开会的时候说好好，会后就说他们的决定真奇怪，我们是不支持的。所以我们开会的时候，大家争论很多，但决定了以后，大家不要再去说背后的话了，瑞典的同事相对比较腼腆，我们是希望他们说出来。他们比较柔和的。我们鼓励他们把话说出来。这都是我们公司文化在细节中慢慢形成的。

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