专访任勇：东风日产今年目标38.8万

专访任勇：东风日产今年目标38.8万(2)

    记者：为实现这一目标，东风日产将面临怎么样的挑战？如何再度实现逆势飞扬？

    任勇：主要的挑战是行业增速变缓带来的种种不确定因素。

    在这种情况下，东风日产要保持稳健发展，我们认为主要基于原有的实力以及09年新的品牌战略的推动和提升。2008年底，东风日产已经成功跻身第一军团，这个第一军团不仅仅是销量指标，更是一个质量指标，一是产品线完整，基本上都覆盖了从轿车、MPV、SUV等各个细分市场，轿车的品类丰富，拥有多个级别、多个排量的全系列车型。二是销售服务网络遍布全国，具有强大的体系支撑力。三是企业具有社会责任感，公众形象很好，是值得信赖的大品牌。所有这些，都是东风日产不断成功的重要基础。

    我们去年上市了四款新车，对去年销量的贡献还未完全发挥出来，所以，今年一年能够被充分的利用到。另外一个，我认为政府出台的利好汽车销售的政策，能够带动汽车销售的增长，我觉得特别的是1.6L以及以下排量购置税减少的利好，从10%减少到5%应该会给销售带来一个比较正面的增长。可能大家都很熟悉了，东风日产的车系里面，1.6L的比例是比较大的，骐达、颐达、骊威和骊威劲锐版、轩逸也有1.6L，我们的整体销量中2/3都是1.6L。所以，这一部分的销量我觉得今后还会进一步的增长，因此您刚才谈到了，我们对388000辆目标的达成，我们百分之百有信心。

    记者：请问东风日产的品牌战略出台的背景以及具体内涵是什么，目前实施情况如何？

    任勇：我们意识到，在当今产品高度同质化的市场上，唯有差异化的品牌价值，才是应对市场竞争、吸引消费者的最重要法宝。在去年的广州车展上，我们就发布的“技术日产，人•车•生活”的品牌主张，表达了东风日产矢志以技术日产的先进造车技术，不断为消费者创造美好移动生活的品牌愿景。为达成这一愿景，今年我们将构建以“舒心驾乘、放心品质、感心服务”为特色的NISSAN 三维价值体系。我觉得这三个价值逐渐渗透，逐渐地被消费者所接受。所以，我们今年想通过这样的诉求在我们的沟通传播上不断渗透、深化宣传三个价值。

    在另一个方面，直接跟消费者接触的专营店也充分理解我们的价值，我们通过他们向顾客传达这样的价值。2月18日我们在成都举行经销商大会，把340多家专营店召集在一起，到时候我们还会继续号召三维价值体系的渗透，加强我们跟经销店之间三维价值的共享和理解，保证能够切实传递给消费者。

    今年春节期间的“感心公路”活动，就正式拉开了2009年服务品牌推广的序幕，而且标志着东风日产开始全面构建三维价值体系，我们将以NISSAN品牌对中国市场和消费者的价值承诺，实现东风日产的新跨越。

    记者：请问，东风日产今年的产销目标在各个车型中将有怎么样的分配？

    任勇：行业曾长期保持了快速成长，所以大家习惯将目标定的再增高一些；而在市场形势不好的时候，大家都低调。对于东风日产来说，社会信心怎么树立，还是得客观去看市场。因此我们制订公司的目标是38.8万辆。至于7款车，因为我们每个车型定位包括顾客层还是在这个区域里面，还是按照去年的做法去走。

    首先，2008年的推出的新车将成为新的增长点。比如新天籁去年的销售期半年，奇骏只有两个月，逍客大约九个月，我们完全相信它们的品质、口碑优势在2009年将得到更大的释放；另外，像TIIDA、骊威原本在各自细分市场就处于领军优势，而且又政策利好影响直接，将是2009年销量重点增长车型。