郭登礼：丰田应该从全球战略做一些思考

[导读]丰田宣布3月1号将发布新的中国战略，而前段时间又报道丰田将所有中国事务决定权交到中国，针对丰田的这些大动作，腾讯汽车邀请《汽车周刊》出版人郭登礼进行了座谈。

丰田宣布3月1号将发布新的中国战略，而前段时间又报道丰田将所有中国事务决定权交到中国，针对丰田的这些大动作，腾讯汽车邀请《汽车周刊》出版人郭登礼(微博)进行了座谈。

《汽车周刊》出版人 郭登礼

腾讯汽车：如果丰田不能从根本上转变，它未来还有没有机会？

郭登礼：它是应该从全球战略做一些思考，打比如说，雷克萨斯就是在美国生产向全球出口，它应该像在中国有一些，全球研发以后在中国生产向全球出口，这样一些战略思维应该提出一些丝糕，为什么说它这个叫做“脱日入京”这种说法是中国人自己说的，真正它像北美市场这样真正的思考，就像武老师说的全球化，这个是我们比较尊重的，它现在这种情况下，估计3月1日宣布中国战略也不会提出这样的思考，但是我们反过来说他如果说真正像几位老师说的，做到对中国连合资企业合资伙伴的尊重和重视和信任，能把渠道，打比如说现在说渠道，丰田还是控制一些渠道，因为通过它们的一个通商这些渠道，中国很多渠道都是他们有股份控制的，另外就是车型引进上，打比如说我们现在不批判哪一款车，老是没有把中国人的意志，中国市长的消费者的理念引进去，做出大的改变。第三个就是营销策略，老是说日本重视，我觉得这些中国人，真正中国人急得不得了，中国一大批急得不得了。

它跟东风日产比较起来你看，东风日产中国人的策略，一帮中国人干事情，人家把市场迅速打开了，而丰田，你像丰田这种企业是，做什么事情都要先通过日本人的认可以后，就连一什么广告的投入，一个什么促销合同都要通过日本人签字以后这个才能实施，我觉得这个事情对于咱们的合资企业，或者叫做中国的市场开拓是不现实的，包括一些中国的人才，压抑了很多年，一汽和广丰压抑了很多人才，老是起不来，我觉得这个东西是应该，当然两方都有责任，但是我觉得丰田要从这方面来一些思考，真正把这些事情交给中国人，尤其是合资企业交给中国人来做，就要像我们学习通用，学习日产，为什么通用和日产，刚才几位老师说通用发展这么快，日产发展这么快。

你刚才说了一句话我比较赞同，三十年河东三十年河西，我们也不能觉得丰田没有很大的希望挑战第一名，因为没准两三年丰田又调整了，体系调整，它真正认识到中国市场的重要性，这次3月1日公布的战略东西让我们眼前一亮，没准两三年以后又是NO.1，其它的退后，这个我觉得也是完全可能的，相当于我觉得根据这个什么叫做一个发展的基本的规律嘛，事务发展的基本规律，这是完全有可能。

没准混合动力就是丰田的机会，就是说取得好的名词，赢得竞争对手好的机会，这个如果重视起来，不敢是引进的国产或者是其它车型，全部拿到中国没准是个希望。

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