曾庆洪谈广汽：重组结构调整转变发展方式

曾庆洪谈广汽：重组结构调整转变发展方式(2)

[导读]2011年4月18日，上海车展高峰论坛举行。本届论坛主题为“创新-未来-新形势下的产业展望”。以下是来自广汽集团董事长曾庆洪先生发言。

第二点，新形势下企业的发展战略。

战略有很多方面，品牌战略、投资战略，发展战略是一个统称。结合广汽的发展，主题是四个字，一个是重组，一个是创新。这也是我们汽车产业发展面临中国的形势的选择。有四点大家比较关心的问题。

一是全面提高战略管理能力。我们现在选择一个战略是长远性的、整体性的、基础性的，我们的战略目标第一是希望按照产业政策，怎么实现做强做大的问题。我们现在选择怎么样整合资源，优化结构的配置。大家知道广汽这几年来一直希望能够在整个布局，包括产品布局、地域性布局，这几年在重组方面还是做了一定的工作。一个就是兼并长丰汽车，兼并了吉奥汽车，我们在华南地区，包括湖南、浙江，我们实现了产品的布局，地域性的布局。从卡车、微车到现在的长丰车，我们在沈阳也实现了兼并，我们希望在北方也能够有产品的布局。

广汽集团总经理曾庆洪（查看原图）主题演讲

第二是创新。可能大家听创新听得很多，其实真不容易创新，讲起来容易，做起来真的很困难。在创新方面，刚才提到了自主品牌的问题，企业发展确实要有自主创新的能力，这是核心。广汽通过十多年的合资，我们现有10个品牌，10个企业，但是，真正的创新能力，可以说跟国外相比我们还是有很大的差距。怎么样实现我们自主品牌在市场上有竞争力，说到传祺，我们可以说从设计到技术，我们希望整合全球的资源，包括发动机、核心技术、造型、制造工业，一个跨国界技术的整合，包括人力资源。所以，我们想在创新方面整合全球的资源为我所用。

在新能源汽车方面，苏波部长提得很好，一是我们现有的传统汽车怎么实现节能的问题。我想不论是国家也好，我们汽车企业也好，这一点，绝对不能放弃。如果放弃可能会出现美国三大汽车一样。新能源跟不上去，传统节能又上不来，对整个汽车行业可能造成巨大的影响。所以，传统汽车的节能是重点。新能源汽车只能作为一个战略。我们明天在新闻媒体发布会上会发布我们今后的新能源战略问题。

最后一点，我们2015年实现300万辆车，销售收入实现4000亿。这个目标，我们已经在去年、前年布局好了。也就是说我们真正要发力的话应该是名后年，包括我们的自主品牌、新能源车、合资产品、新的合资企业，比如说我们的广汽菲亚特明年投产，广汽三菱，很多新的企业也会在2012、2013年真正形成规模。这几年我们已经布局好了，完全会实现这个目标。关键是市场。如果市场接受不了300万辆，最好是实现产能利润率的70%或者80%。产能可以做到，就看市场了。

第二在资本运营上。大家知道去年我们在香港实现H股，今天会回顾A股，争取9月份回归A股。要发展没钱不行，第二要人，第三要技术。这是企业发展的基本要素。我们希望通过资本平台实现我们的融资。大家可能在网上看到广汽好象不差钱，目前我们不差钱。但是要发展，比如说新能源车不烧钱不行，开发产品不烧钱不可能。所以，我们今后一定要实现融资平台。

融资平台实现以后，我想今后我们会成为一个真正的国际化的企业，我希望在座的各位能够成为我们的股东，这样我们在资金方面能够有一个融资的渠道。在技术方面，现在虽然有700多位技术人员，远远不够，我们会通过国内外的联合设计、联合开发，包括新能源，我们跟美国、英国很多公司联合开发。我们明天也会有混合动力、纯电动车的发布。我们希望在今后的发展中，希望能够在中国华南地区有立足之地。

谢谢！