成都三和汽车做最好的企业不做最大的企业

[导读]很多人都在探讨市场杠杆原理的时候，资本、产品、模式被列为最值得关注的因素。而在三和，倘若真有一根支撑企业发展的支点的话，这个支点一定是人。

2011年5月21日，位于机场路的三和汽车园内，董事长黄宗敏的办公室望出去便是刚被开辟出的一片空场地，4天后，这里将举行主题为“以和为悦”的三和15周年庆典。黄宗敏说到这场庆典，满怀欣慰之情：“这并不是做给业界或者媒体看的一场秀，而是为员工提供的一个自我展示舞台，让每名员工与三和分享15年来的收获与喜悦。员工，是这场庆典的绝对主角。”

三和汽车董事长黄宗敏

在三和，员工不仅是这场盛大庆典的主角，更是15年来三和整个发展过程当中的主角。因此在评价三和作为一个企业的得失之时，黄宗敏表示三和的目标“从来都是做一个好企业”，因此三和尽力在管理质量与经营质量上做到最好，尽管三和从不是成都最大的汽车销售服务集团，但三和坚信“绝不是大企业才有大成就”。 15年来，踏踏实实做好每一步积累，耐心细致修正每一个微小细节，“我们的市场上，缺乏的并不是大企业，而是好企业。我们想象一下，如果多年以后机场路的所有4S店都能够做成百年历史的老店，还会有人为这个行业的发展担忧么？”

望出去，这条号称的“西南车市黄金走廊”也仅仅建造10余年，三和作为机场路商圈的开辟者，将15年放在更为漫长的时空中仍不及100年的1/5。的确，前路还很长；所幸，三和在浮躁的市场当中，依然如15年以前的那个5月，一样清醒。

好企业是一种价值取向

黄宗敏向记者说到一个令他深有感触的细节。前段时间在法国，他去到一家专卖鸭子的餐厅，这个餐厅从1582年开业，迄今