尹同跃：“合资自主品牌”存在即合理

奇瑞汽车董事长尹同跃上周在谈到2008年那次多品牌运营的转型时，首次承认这次转型并不成功，并表示在未来一段时间内，更加重视品质和品牌。

要打造拳头产品

记者：2011年年初提出的战略转型是出于一个什么样的考虑？你如何总结2008年底那次战略转型的得失？

尹同跃：坦率地说，2008年的那次转型是没有成功的转型，关键是我本人没转变。

过去我们做企业还是追求规模，追求速度，追求行业排名，这些虚的东西我们追求的多了。今年会稍微高一点，我们就在反思，企业不能无限制地膨胀下去。给客户增值，才是我们这个企业存在的价值。

过去规模和速度是我们的出发点，我们现在把“为用户提供合适的产品、为用户带来价值”作为我们的出发点。

我现在也在调整。做企业要想做长久，必须要有一个更高的理念。做企业有点像老和尚修行，要修德。人家说小胜靠智靠谋，大胜靠德。做企业也是这样。

记者：现在的优势和不足在哪里？

尹同跃：我们过去做的产品偏多了一些，资源分散了，现在调整过来，打造拳头产品，每个产品都做到位。

合资自主存在即合理

记者：你如何看待合资品牌打造自主品牌？

尹同跃：前两天我跟国家发改委的领导在探讨，他给我一个概念，只要LOGO是本土的就叫自主。但是我个人认为不管是合资的自主，还是我们本土的自主，只要存在就是合理的，关键在于我们企业怎么去经营我们自己的品牌。

记者：奇瑞上市有没有时间表？

尹同跃：奇瑞过去的一些结构不是很符合上市的要求。过去我们自己投了一些企业，有关联交易。这个在摘的过程中需要时间。

本报记者 谢涛

(新京报)