大家车网 2010-07-22 11:28 来源:汽车之家 作者:
专访:上汽通用五菱乘用车两位总经理(2)
4、“宝骏”发布后,乐驰还会用雪佛兰品牌
媒体:宝骏品牌发布以后,未来上汽通用五菱还是双品牌吗?还是会用雪佛兰的品牌?
袁智军:我们的乐驰还是会用到雪佛兰的品牌。
5、在“宝骏”第一款车基础上要建150家店。
媒体:现在计划在第一款车上,经销店网络有多少家?
杨杰:第一批150家左右。
媒体:主要分布的区域呢?
杨杰:在一些主要的地级的城市,主要关注二、三线城市。
6、“宝骏”第一款车与凯越的关系。
媒体:外界都在传宝骏这个品牌是来自上海通用的老款,可能觉得这个品牌的技术不先进,甚至有点落后,从您销售的角度来讲,怎么样说服这个市场接受这个并不先进的一个品牌呢?
杨杰:品牌没有先进和落后。
媒体:技术方面呢?
杨杰:我原来是学机械的,学过零件设计这门课的,如果出这门课题的话,第一件事情到图书馆找资料,然后来对比做一些分析,最后说我们要设计一个什么东西,从中吸取精华,刚才有提到设计这个LOGO怎么设计的?
我们也做过分析的,像奔驰,丰田中间是镂空的,也有中间是实体的,我们也做过银色的,也有里面颜色相对复杂的,做任何一个产品的开发都要吸取过去的经验。刚刚我提到中国的汽车消费者会越来越理性,他们会逐步看到并不是你引进的哪款车。作为平台技术来讲,凯越这款车不能代表一个平台,某一个平台肯定会有很多车,为什么平台会比较少呢?在这些工艺部分,材料部分没有重大突破的时候,只能从结构突破。
这一段时间大家都会来问是不是由凯越改过来的,我们肯定会参考很多车,包括凯越,真正大家去开了以后肯定会有不一样,消费者有一个感觉什么样的车是适合我的,即使说这个车现在有很多的宣传,源自什么?一个豪华品牌的发动机,有几个用户真的能讲清楚呢。
7、自主研发实力如何提升?
媒体:还有一个问一下袁总,关于我们这个产品研发的问题,现在说很大程度上是依靠通用这边来支持的,这样的话我们怎么样来培养自己的自主研发能力呢?我们有没有一个预期,大概多久以后自己独立研发呢?然后我们进军中级车市场,在微车这一块实际上有很多和长安那边有竞争,但是在中级车市场完全不是同样的概念,我们宝骏的品牌怎么样面对这个竞争?我们有一些什么样的计划呢?这方面能不能说一下?
袁智军:第一个问题我回答。研发的话,我们刚才讲到在市场方面要进行很好的销售,第一个是乘用车体系,第二个是商用车体系,到了其他的系统都会对车型做相应的分离。所以说我们在制造方面,在柳州西部工厂都是按照轿车制造模式来建造的,那么在研发方面也是这样。我们在商用车这个方面,已经能够进行自主开发,从02年开发的五菱之光,还有五菱宏光,这些车型都是基于我们商业车的研发力量进行自主开发的,这些研发和国内有关的高校和科研院所都进行了合作,像与吉林大学汽车底盘上合作,与湖南大学合作车身安全结构上面的研制。
在乘用车这方面的开发,肯定是通用的经验和技术远远优于五菱的,因为通用本身就是做这个车型的,有上百年的经验,所以通用会给我们很多技术方面的支持,包括通用北美,还有通用其他的区域向上汽通用五菱提供研发力量。
我们自身也会不断的提升在乘用车这个领域研发的团队实力,刚才说是分开也不是完全分开,商用车的研发和乘用车的研发有区别,但是也有一些共性,我们这个商用车和国家定义的商用车是不一样的。所以在这个方面都是可以进行借鉴的,我们更多的是,在今后的感知质量和设计造型方面加强我们自主研发的能力,也希望通过几个车型的开发形成自己研发的力量,像现在这个车型的话年底上市,接下来要开发其他的差异化的产品,只有通过几个车型的锻炼,我们的研发能力才会成长起来。
媒体:这个预期大概要多久?
袁智军:三到五年是要的。
杨杰:我回答第二个问题,商用车市场竞争也蛮激烈的,在传统的微型客车和卡车方面,消费者的需求也在逐渐增加,集中度很高,引导了一些消费导向,另外本身消费者的需求比较集中,谁做的更好谁就能满足需求。但乘用车消费者的需求是多样化的,很难有一款产品能包罗万象。我们在这一部分经验还是有些不足,但是我们过去通过乐驰这个产品了解了乘用车市场消费者的需求。我们认为,如果对消费者的这些消费的行为和内心深处的东西有把握的话,他们会认可我们的品牌。五菱汽车能够走到现在,是很好的兑现了自己的品牌。我们认为客户的满意度,来源于品牌是否作出了价值上的承诺,最后做了一些兑现。你告诉别人,我可以提供这样的一个产品,可以给你带来这样的价值。
媒体:承诺的价格是?
杨杰:品牌不承诺价格。我们希望是给客户一个包括在产品本身、销售服务环节当中,让他觉得这是一个值得信赖的品牌,包括产品本身,包括相关的服务。
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