三一重工“失重” 野蛮扩张后裁员自救？

三一重工“失重” 野蛮扩张后裁员自救？(5)

[导读]一向以天才形象示人的中国最大工程机械制造商要为扩张埋单了。梁稳根提交了一份自我修正报告——裁员。

多位接受采访员工的共识是，三一重工的培训并非是应付了事，还是让员工收获颇丰的。

三一重工的薪酬体系和考核制度比较先进。“高薪是三一重工对员工的最大诱惑。”郭学军说。基本上，三一重工员工的平均工资要高于同行20%30%以上，以长沙的中联重科和山河智能为例，三一重工分别要高出20%和30%以上。

同时，三一重工分布于全国各省市的员工执行统一的工资标准和薪金待遇。也就是说，在一些二三线城市，三一重工员工的收入要更加大幅高于同城企业，极具竞争力。

上述提到的“三一人力资源”文件中明确标注，“本科生30003500元/月，硕士生60007000元/月;营销人员、技术支持工程师采用佣金制工资体系，即底薪加提成。”

而员工绩效考核制度直接决定最终薪酬。“基于所在岗位的职责，每个月底，员工需要预先根据工作内容形成一个合约表，列出下月计划完成的各项工作，并要求员工和主管领导签字。到下月底，员工需要在这张表上先进行自我总结并打分(满分100)，然后等待领导的最终评定和打分。”郭学军说。

员工每月的绩效考核分为5个等级：上、中上、中、中下、下，每月将按照标准工资的10%为基点作为奖惩——假设一位本科生当月绩效考核为“中”，则可拿到3000元;若为上，可得到3600元;中上为3300元;中下将罚款300元，为2700元;下则只能得到2400元。

当然可能会有“外快”。比如，领导经常会单独拿出一项工作交给你干。“让你负责在一个月内，将这个会议室装修好。”据郭学军描述，如果及时保质保量完成，领导会奖励给你3000元钱。但若是没装修好，就会罚款1500元。

到了年终，员工会有全年的综合评定。“如果员工在一年中有连续三个月或以上被考核为中下和下，就会被开除。”郭学军觉得，“这种较为严厉的考核制度每时每刻都在约束你，按照领导的要求尽快去完成工作。因此，‘自觉’加班成为三一员工的习惯。”

三一重装市场部前员工李伟强(化名)告诉本刊记者，“累，是三一普通员工共同的呼声。在三一一直有个广为流传的歪解——‘三一’就是一个人当三个用。”

从企业角度来说，完善的员工培训计划和较为灵活带有激励机制的薪酬考核体系，的确为三一重工打造了一支高效率、执行力极强、能打快仗打硬仗的队伍。郭学军坦言，“若抛开宏观环境因素，这正是三一重工能多年保持年均50%以上增长的关键因素之一。”

但这些仍然不能阻止人才的流失。一个重要问题在于，三一重工普通员工的发展晋升之路并不通畅，最终导致人才流失。前文引用的《三一人力资源政策简介2011版》中，虽然给出了“两大序列(管理和专业)、三个方向(管理纵向、专业纵向、专业横向)、十大系列(研发、质量、财务、IT、人力、商务、营销、服务、生产、综合)的职业发展通道”，但事实上，员工进入三一重工后，绝大多数只有一条单一而线性的职业发展之路。

这至少带来两个现实的困局。郭学军表示：“其一，当新员工逐渐成为已具备一定技能的老员工之后，其纵向上升(被提拔)的意愿与稀缺的中高层职位产生悬殊差距;其二，横向调动通道不够通畅，比如从技术工转为管理人员、部门间调动、分公司间的流动等。”

他就是众多类似案例中较为典型的一个。之前