鹏峰集团董事长张宁：夹缝中生存

鹏峰集团董事长张宁：夹缝中生存(4)

4S店扩张需要巨大的资金，但是张宁以自己独特的思路，让有限的资金达到了“四两拔千斤”的效果。

记者手记：

一个超越金钱的商人

采访张宁的时间安排在了午后四点钟，当时他刚出完差，风尘仆仆的赶来。

他给记者的第一印象就是“稳”。学财务出身的他，在天津当地一个大型国企做了10年。他掌舵下的鹏峰汽车，从微面起家，到目前经营的范围已经扩展到中级轿车领域，作为一个民营企业，在天津几大国企背景经销商集团的夹缝中顽强的生存下来，实属不易。

鹏峰在2008年和2009年的扩张力度，在行业内都属罕见。难能可贵的是，张宁能从投资的角度，理性地选择适合自己发展的品牌。经商十几年的张宁，饱尝失败之痛，从1998年深圳创业，到由于政策突变而一夜破产，再到重整旗鼓成功翻盘，这些经历让张宁明白了生活的无限可能性，“从贫穷变得富有，或从富有变得贫穷，就是一瞬间的事”。

这种经历也让他对风险控制异常敏感。张宁的投资理念是，量力而行，跟据自己的情况，划一条红线，风险控制在红线以内，绝不超越。在带领公司迅速扩张的时候，他不让家人参与公司经营，也是基于安全和责任的考虑。“公司现在有500多人，有些人跟我干了10多年了，从20多岁到40多岁，这些人走到社会上就会失业，他们已经把一家的安定全部维系在企业上面了，对这些忠诚度很高的员工，企业也不能有任何闪失。”张宁说。

十年前，当鹏峰还是一个小小的档口，一个月卖几十辆车的时候，他对鹏峰的员工说，将来咱们要发展成一家集团公司，听起来很像老板在忽悠。2008年，鹏峰十周年庆典，张宁亲自将离开的员工一个个请回来，亲自给他们发奖金，大家才开始感叹：当年的一句承诺，竟然变成了现实。

如今，在公司发展到很大规模的时候，张宁仍然做出了承诺：他和投资人各拿出一定比例的股权，不分红，而是预留给对公司做出贡献的员工，到合适的时候，为员工们配股。“人的能力有高低，但关键要有追求，有境界，不能简单的追求赚多少钱，那会让企业失去的更多。”张宁这样说。