近几年的珠宝市场竞争曰趋惨烈，下滑是主调，国内的珠宝市场形成港资、国外品牌、国内品牌三足鼎立局面，有不少品牌在惨烈的竞争中慢慢销声匿迹，有的还在厮杀中寻找绝处逢生的机会，也有不少珠宝品牌随着发展开始涉足其他领域。 而爱恋珠宝面对这样纷繁的战局，依然每年保持相对稳定的增长，这不仅得益于爱恋珠宝十二年来始终如一的坚持品质的专注，也得益于爱恋珠宝一直不断追寻管理科学的决心与执行力。

2019 年，爱恋珠宝寻找外部力量，期望用最新管理科学与信息科技重塑企业核心竞争力，几经波折找到埃林哲，并很快决定与埃林哲合作共谋。

往后数月间，埃林哲带领团队以目前世界最先进的SAP 平台为技术核心，与爱恋团队共同打造全渠道零售前台、中台、ERP后台的数字一体化平台，融入埃林哲公司十五年积累的管理科学经验与先进的珠宝行业信息化规划经验，终成正果，目前来看，为客户企业带来巨大的提升：

1、数据孤岛问题完全解决，实现信息化系统数据的一体化管理。从零售端至分销中心，从分销中心至供应链中心的数据全面贯通，使得数据规范化程度1 0 0 % , 数据获取与分析时间缩短80%，决策时间缩短40%，市场洞察能力提升80%

2、供应链运作效率比改造前提升100%，并远超同类企业，达到行业标杆水平。其中订货/铺货准确性上升4 0 % 、内部 QC及质检等速度提升80%、销售响应速度提升50%、全局库存实时查看且准确性高达9 9 % 、极大的降低了供应链风险，彻底打通了企业前后的价值链，并强化两端支撑能力，从而实现降本增效。

3、彻底改造完成业财一体化，财务管理效率提升100%。减少了财务在公司间对账结算、公司与众多的加盟商对账结算、供应商对账方面9 5 % 的工作量。全面实现了行业特有的旧料回收、以旧换新、旧料抵扣等复杂业务的快速处理及准确财务核算。财务结算和月末结账效率提升86%, 因此可以将财务人员工作从日记账及繁杂的业务跟踪与核算，转移到预测、预算、决策、控制、分析等方面来，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，成功帮助爱恋珠宝的财务从核算向管理转变。

4、商品主数据管理效率提升90%，数据准确度提高80%。对于钻石成品及素金成品等高价值成品进行了单品管理，并满足了图片款式库、公司款号，工厂款号、各种产品特性等复杂的管理要求，在供应链端及财务端都实现了精细化管理与分析的目标，成为了业内精细化管理的典范。

5、伴随着消费升级，消费者在重视产品自身体验和品质的同时，对品牌服务的质量也越来越看中，此次埃林哲帮助爱恋珠宝建立了一套真正以消费者为中心的服务体系，支撑顾客精准营销以及服务关怀，实现全渠道消费互动体验，帮助品牌影响的扩大。客户满意度提升了80%。

6、有效利用“大数据+小数据”，市场营销精准度提升50%!频频打造爆款!通过结合互联网大数据工具，提炼外部大数据，如资讯数据、微信微博数据、论坛数据、其他专业网站数据等，来了解客户真正需要什么，结合内部数据如主数据、ERP系统、网订系统、POS系统、竞品信息收集等小数据的分析，来得知哪款产品畅销、利润高!提炼大数据+小数据，为爱恋珠宝产品研发照明方向，量化决策。

爱恋珠宝项目是一个以开发为主的客户定制化项目，埃林哲不仅充分基于客户的具体业务需求，梳理业务流程及实施落地，同时也基于埃林哲近多年来积累的行业实践经验和专业服务管理经验，提出了很多创新方案，比如价值高昂的镶嵌成品的单品管理方案、分销中心与门店快速结算方案、旧货处理如维修、改款等业务特有的无价值管理方案，得到了爱恋珠宝的高度认可。

对待每一个客户，埃林哲始终坚持保持精益求精、严谨认真的工作态度，极高的专业服务水平，超强的工作责任心以及客户至上的服务精神。这也是埃林哲屹立信息科技服务行业十五年来，一直获得良好口碑的原因。未来，埃林哲将继续携手S A P , 与爱恋珠宝开展更深入的合作，共启珠宝行业智慧零售新篇章。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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