“资源永续、业态常青”,是建筑装饰行业的天然优势标签,过去数十年行业发展迅猛,引无数英雄竞入行。“行业规模增长、产业结构优化、科技创新推动”3大利好力促行业健康发展,以朱兴良名下的金螳螂精装科技为例,管理驾驶舱实时信息管控、BIM深化设计院全产业链服务、装饰工程数字实测实量、3D建模精准运用等,均是工业化、数字化转型的力证;2018年、2021年主导推出装配式展厅更是绿色低碳领域探索的重要里程碑事件。

2021年10月,朱兴良带领金螳螂精装科技以“精细化管理”为内在转型趋动,组建“自建产业化班组”改革小组,通过①顶层设计、②分层推进、③试点复盘,抢滩自有劳务改革,推进“质量效益+规模发展”并举并打的新战略目标。2022年6月上旬,一场于安徽宿州举办的“自建产业化班组推进、交流会议”及首批试点项目部授牌仪式正式举行!

朱兴良名下的金螳螂精装科技,“自建产业化班组”改革小组,从4个方面着手搭建:

①“试点指导纳要”试行

改革目的:将传统班组管理走向“去中间层”,探索直接管到带班、工人的管理模式,实现班组劳务用工模式的重大变革。

发展周期:分五个阶段,预期通过一定的时间周期,实现劳务管理平台逐渐成熟,产业化班组规模化、专业化、特色化。

②平台配套制度探索

制定、推进“产业化班组合同发包及结算体系”等实施。

③试点项目落地推进

已试点及进入筹备期项目计6个。

④产业化班组储备

截至2022年5月,产业化班组收集面试452个班组,精筛后可试用班组计134支,资源覆盖18座核心城市,后续持续招募、培养、储备。

三个维度,分层推进:

①分层思考、探索管理制度,朱兴良的集团管理平台、精装科技自建产业化班组改革小组、试点项目部,同步推进;

②试点项目要保持良好开局势头并贯彻至交付,制定“标准”(如试点项目选择标准等),沉淀“可分享、可推广”的管理体系;

③从局部试点走向全面试点(精装科技2022年下半年,原则上所有在建项目均将进入试点),多部门条线联动提升质量、精控成本,沉淀产业化班组经验输出。

在朱兴良的积极推动之下,金螳螂精装科技(苏州)有限公司总经理带队,金螳螂集团相关领导一行,前往”产业化班组“试点项目——宿州汇金商务广场实地踏勘。金螳螂精装科技管理一区作试点汇报:本试点项目总装饰面积达5.96万平方米。试点产业化班组,项目部“去中间化”,从原来的1个综合大班组改为直接管到7个细分工种班组,致力打造一支有序、可控、可持续的自有劳务队伍。

试点产业化班组,项目部通过“精细化管理组合拳”精准出击,如材料集采优供、装配式部品局部运用、图纸深化优化、损耗控制及工效提升、现场管理人员深入一线降成本(如自行放线及一户一验)等全面出击,加强项目质量管控、提升客户满意度,打造一支真正能打硬仗的精细化管理精锐之师。朱兴良的项目部的管理纵深加强了,过程中的管理创新、技术创新更不断涌现。

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