2022年是国企改革三年行动收官之年，更是决战决胜之年。3月30日，四川省深化国资国企改革工作座谈会在成都召开。会议对抓实抓细国资国企改革发展各项部署提出要求。提出要准确把握新阶段新要求，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。要继续深化“1+6”改革，乘势而进统筹谋划全省国有企业战略布局。

那么，省属国企在改革中取得了哪些成果?在收官之年又有何动作?金融投资报记者就此走访了相关企业。

川投集团旗下两公司示范“科改”

近日，国务院国资委公布了最新的“科改示范企业”名单，四川7家企业入选。其中，川投集团下属的宏明电子、交大光芒榜上有名。

“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程。旨在选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，并在此基础上复制推广成功经验。

资料显示，宏明电子原为国营第七一五厂，是国家“一五”时期156项重点建设工程之一，具有60多年从事电子元器件科研与生产的历史，目前是川投信息产业集团有限公司所属企业。主要为航天、航空、兵器、船舶、电子、核工业等系统的国家重点工程项目配套，产品广泛应用于通讯、汽车电子、家电、新能源等领域。

交大光芒是川投集团所属上市公司川投能源控股的混合所有制科技型企业，是“国家轨道交通自动化与电气化工程技术研究中心”的产业基地，主要从事铁路及城市轨道交通供电智能监控、智能运维、智能装备业务。其产品全面应用于高铁八纵八横国家重点工程。

国资公司市场化选聘总经理

前不久，省国资公司进行了市场化选聘总经理面试活动。省国资委党委有关领导、国资公司主要负责人、外部专家及专职外部董事出席面试并担任评委。评委从开拓创新能力、职位专业素养等六个方面对5位竞聘人员进行了综合评价。

国资公司表示，下一步，公司将坚定落实国企改革三年行动，健全完善市场化经营机制，全面激发企业活力和创造力，聚力打造西部一流农业投资营运平台。

省旅投集团商汇物业公司则在全面推行经理层任期制和契约化管理，积极试行职业经理人制度有所动作，率先在集团子公司中开展职业经理人试点，在市场化选人用人方面实现重要突破。

据介绍，公司现有总经理通过内部公开竞聘方式重新上岗，从国企干部转变为职业经理人，并通过公开招聘引进副总经理职业经理人1名。以“内转外引”的方式，形成内部竞争与压力传导，为打造专业化、职业化的管理层团队开启良好局面。

华西集团破解选人用人桎梏

华西集团抓住国企改革三年行动有利契机，以破解选人用人工作桎梏为着眼点，以创新选人用人工作机制为着力点，为集团建设“千亿华西”和迈进“世界500强”构筑人才智力支撑。

华西集团打破常规选人“讲资历”“论排位”传统观念，最终从180余名报名者中择优选拔中层管理人员16人，截至去年底各级子公司612个部门负责人岗位100%实现竞争上岗，原有42名部门负责人在竞争中被降职或辞退。

记者在采访中获悉，华西集团坚持集中培训、挂职锻炼、轮岗交流等多种方式培养年轻人才。针对管理人员和各类人才统筹开办自主选学周末班、华西大讲堂、网络研修班，着力用好零散时间抓能力素质提升，共培训近10000人次。

此外，川煤集团华荣能源嘉华机械有限责任公司自2021年全面推行“三项制度”改革以来，以市场化经营机制建设和激励约束机制建设为核心，充分激发企业的内生动力和发展活力，实现了干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出。去年公司各项主要指标均超额完成任务，“三项制度”推行取得了良好效果。

关键词： 国资公司 市场化选聘 市场化经营 企业活力