近日，在“2021中国企业转型升级与全球化发展论坛”上，TCL创始人、董事长李东生分享了中国企业转型升级与全球发展的样本经验，并总结了应对全球贸易规则变化的具体战术。

据了解，在全球化业务布局上，TCL自1999年，就进入越南市场启动全球化探索。2004年，并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，经历跨国并购阵痛“呛了一口水”，但也让TCL“学会了游泳”，进入欧美主流市场，并逐步构建起全球化产业链。

经过22年的全球化经营探索，TCL现已在全球建立了42个研发机构、28个制造加工基地、业务遍及全球160多个国家和地区，全球累计服务用户超9.6亿。2020年，TCL海外营收达734亿元。今年上半年，TCL实业实现海外销售收入333.82亿元，较上年同期增长41.2%，海外占比超过66.8%，其产品销售种类涵盖智屏、空调、智能移动及连接设备、冰箱、洗衣机、健康电器、智能语音等，特别是在近20个重点国家和地区市占率同比提升。

李东生表示，基于世界经济和制造业转型升级大背景，中国企业抓住发展机遇，提升核心竞争力，向价值链上游升级是必然选择。在产业升级的同时，TCL构建了全球产业布局，包括全球生产制造、全球营销、全球研发、全球服务等。TCL在全球各地建立了产业链和供应链，面对全球贸易规则变化更能从容应对。

李东生总结其全球化的具体战术主要有“三招”：第一是坚守北美市场。TCL增加在墨西哥工厂的产能，并快速加建第二个工厂，优化北美市场产业供应链布局;通过优化渠道和产品结构，探索用户运营的新业务模式，增加业务收益，对冲一部分关税的成本;第二是调整海外产业链布局，分散经营风险。TCL扩建越南工厂、新建墨西哥第二工厂，同时中环半导体将通过TCL的合资企业集团，在马来西亚建立太阳能电池工厂，这些产业链布局的完善，将进一步助推全球化业务的发展。三是扎根当地，在地研发、生产、销售和服务。

“面对全球产业格局的重构，TCL将以‘全球领先’为战略目标，坚定走变革转型、技术创新之路，争取成为全球领先的智能科技集团。未来5年，力争将智能显示终端、半导体显示和半导体光伏三大核心产业做到全球领先;将半导体材料等其他产业做到中国领先或行业领先，为提升中国制造在全球经济格局中的地位提供更有力的支撑。”李东生说。

关键词： TCL 北美市场 产业供应链 核心竞争力