全景透视中国汽车界最密集的高层换防

　　5月30日被冠之以“中国汽车界迄今为止最密集的一次高层换防”——广汽集团旗下几大合资公司高管大换防，震惊业界。接李潮老师爆料，我再微评，补充几句。以我一个广州本地的、关注广汽集团近10年的年轻的老记者获知的种种确切消息来看，表面看似波涛汹涌，实际波澜不惊。

　　第一，广汽此次调整，第一大变化是在广汽下属合资企业中，“50后”全面退居二线，“60后”掌舵合资公司，“60或70后”辅佐。实际上，2008年之后的广汽，经历1998年-2008年十年快速发展之后，在2008年-2013年近5年时间中，广汽本身遇到不少阻力，这一次上位的60后(包括此前调整的胡苏、吴保军、陈淼等)，基本上都是广汽集团的核心业务骨干，广汽集团也寄予厚望，包括此次任命为广汽集团常务副总经理的冯兴亚，一样也是广汽集团内最具代表性的“60后”高管，在“年轻就是生产力”的今天，广汽集团寄予厚望于这批“60、70后”高管大刀阔斧进行二次锐意改革，为广汽集团二次腾飞，也为广汽未来真正走上国际化汽车集团之路打下坚实基础。

　　第二，这次调整的第二大变化是，集团副总经理全面让位，不再兼任下属合资企业一把手，如此下来，将大大加强广汽集团的凝聚力和战斗力。之前，原合资企业一把手(包括付守杰、冯兴亚、姚一鸣、蒋平)均在集团任以副总经理高职，以至于集团在管理上很难平衡。一方面自己担任集团副总经理高位，一方面本身又兼任下属合资公司的一把手，无论是集团，还是下属公司，在权益上很难权重。因此，调整之后，广汽集团的内部架构将全面改观，今后不再制肘于集团管理机制困境，这是此次调整的第二大利好!

　　第三，此次调整，并非外界猜测的那么简单，其实隐藏以广汽集团董事长张房有为核心的领导班子不少智慧。仔细分析便知：广汽集团最核心的两大合资企业(广本和广丰)，表面上也做了调整，实际上古井无波，水如止水。这两大最核心企业均是让原二把手接棒，原三把手接任二把手，全面保障了广汽最核心两大企业的稳定性。然而，远在长沙的广菲和广三的调整，实际上是之前以付守杰和蒋平为核心的领导班子完成历史使命，换之以全新年轻干部，一方面可充分调动广汽集团年轻干部积极性，二也可以在内部以此为试验田，保证集团内部下属合资公司内部有一定的竞争性和活力。

　　最后，外界议论纷纷的原广汽集团几位核心高管的去留问题，其实也并非外界揣测那么复杂。劳苦功高的原广汽集团副总经理、广本执行副总经理，后任广汽三菱执行副总经理付守杰，在完成了整合长丰汽车大任，帮助广汽集团借壳长丰登陆A股之后，此时此刻的付守杰其实早已做好准备，随时待命，将被派去更高岗位接班。付守杰是广汽集团为数不多的几位正局级干部(张房有、曾庆洪、袁仲荣、付守杰)，最新消息是付将被广州市国资委调去分管八大国企之一，并提升为一把手。对其而言，也是高升。广汽集团总经理曾庆洪，也是一样，此前也有种种传闻，称其将调往越秀集团，后传闻改称广州发展集团，不过，目前来看，去留的结果不会等待很长时间，一样都很有可能再往上晋级一步。