据美宜佳内部数据透露，截至2022年6月18日，美宜佳便利店自1997年成立以来，门店发展以广东为中心，逐渐扩张至全国二十个省市200多座城市，真正意义上逐步实现全国覆盖，全国有效门店数量已突破28000店。28000的店数，也是美宜佳一个重要的里程碑。

25年专注好物

今年年初，美宜佳董事长张国衡在中国连锁经营协会2022行业展望中表示，美宜佳将实施“好物”战略，为加盟者创造更大价值。据悉，今年是美宜佳成立25周年，也是品牌战略元年。美宜佳面向行业推出全新口号——“25年专注好物”，主打“好物”信任状，以丰富的商品、实惠的价格、不断地及时地推新，为门店进行持续性引流扩流，助力加盟者提升门店效益，为加盟者创造更大的价值，促进供应商开发更多优质创新的产品，致力于成为国民骄傲的便利店。

遍寻天下好物，给您更好选择

通过“好物”战略实施，美宜佳面向消费者破圈提出新口号——“遍寻天下好物，给您更好选择”，打造消费者对美宜佳便利店“好物”印记。据内部员工透露，今年美宜佳充分调动各大品牌供应商，打造好物场景营销活动——“美宜佳好物品类营销推广”，为消费者提供更多“优选、优惠”的商品和服务，促进国民消费升级。藉25周年庆之际打造首届“好物优选节”，重磅推出美宜佳优选APP，线上线下一体化打造“好物”消费场景。今年美宜佳将持续强化好物营销品类活动，给予消费者更多高品质的商品和服务，让美宜佳成为一个消费者随时来都能发现生活惊喜的便利店。

25年28000店，美宜佳的数字化之路

美宜佳董事长张国衡在2019年中国便利店大会上提出，“零售行业如今到了要变革的时候，从信息化到数字化再到数智化的变革是必然的。”他还认为，第一个变化是在产业方面，除了原有的三大产业——农业、工业、服务业，很大概率会出现第四产业——数据业。这些年以来，美宜佳愈发注重打造数字化能力，以消费者和加盟者为中心的数字化运营、供应链等，实现整体降本增效、提升门店表现、有效会员管理及提升运营效率。事实上，自2017年10月起，美宜佳就开始构建三大核心智能化信息平台：供应链数据化平台、门店智能经营平台、会员精准营销平台。这些平台建成后，一直有力支持着美宜佳全国业务的快速发展和门店规模的稳步扩张。

跨区复制，实现规模化效应

2022年6月14日，中国连锁经营协会发布了“2021年中国连锁Top100”，2021年中国连锁百强美宜佳排名第十七位，较往年排名不断呈上升态势，今年首次突破前二十强。从全国美宜佳门店规模数量来看，呈现区域性发展的局面，在深耕多年广东市场后，于2014年起陆续进入福建、湖南等省市，开启了省外发展的新篇章，稳扎稳打铺向全国。这背后的奥秘是什么？据了解，美宜佳省外发展的策略是“稳中求进”，通过建立店铺拓展与营运、采购与供应链、人力与财务等系统的复制能力，为区域性品牌全国化扩张之路打下坚实的基础，逐步建立起区域可复制能力，实现规模化效应。

打造鲜食店型，全市场发展

目前，越来越多消费者对便利店鲜食的需求日益强烈。美宜佳便利店遍及范围广，从大城市到小城市，门店类型多样，社区店、CBD店、街区店及其他店型不再满足于消费者对门店鲜食的需求。于是，美宜佳鲜食便利店应运而生。据了解，美宜佳鲜食模块的定位是“鲜食·便利”，从消费者一日五餐出发，以鲜食经营为特色、搭建高效的无人交接物流配送体系、对鲜食店经营工具进行创新与应用等全方位的策略。美宜佳通过学习先进经验和本土化实践，目前已在广东区域开设了近400家美宜佳鲜食便利店，主要以加盟为主，打造成可高效复制的店型模板后，将推广至全国。美宜佳2022年美宜佳将继续全国布局，从一线到五线城市、并按不同商圈打造多种类型的便利店。

逆势增长，顺势而为

身处高速发展的时代，逆势增长是企业竞争力的重要体现。美宜佳如今的逆势增长实际上是长久以来的顺势而为造就的。美宜佳董事长张国衡坦言这两年多的疫情的确给美宜佳带来了不小影响和挑战，但作为一个全国连锁品牌，美宜佳整体而言还是比较幸运。疫情期间，美宜佳肩负起保供的重担，充分发挥了门店网点优势和供应链优势，据零售商业财经了解到，2022年春节期间，全国有超过18000家美宜佳门店参与“暖春行动”，坚持开店营业，为国民在春节期间的便利生活提供温暖服务，此举不仅保住了现金流，还打下了牢固的群众基础。

从1到28000，从诞生于广东的便利店到致力成为让国民骄傲的便利店，美宜佳董事长张国衡对中国便利店行业和美宜佳便利店的发展充满期待和信心。对于美宜佳来说，25周年只是成长路上的一小站，未来的路还很长，张国衡提出美宜佳首先要做好定位、战略和选择，把心沉下去，把每一个细节、每一家店做好，才能扩大更大范围的规模到区域到全国。

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