埃林哲SAP事业部华南顾问总监吴东

随着全国疫情多发，疫情爆发的地区存在不确定性，国家不断地加强管控力度等。鉴于各地区受影响程度不同，疫情管控周期的划分也不同，主要分为短周期、中周期和长周期三个维度。短周期受疫情防控的影响相对可控；中周期管控严重影响了物流运输与产品交付；长周期管控使大部分制造企业现金流出现缺口，影响盈利水平。面对这种情况制造业企业该如何应对？吴总提到：企业在应对疫情时应该有策略、手段和效率三个方面的关注点。

策略：逐步改变传统供应链策略，转而增强供应链韧性。

手段：促进企业智能化、数字化的快速推进。

效率：修炼内功，实现效率和效益最大化，提高竞争力。

一般情况下，企业在供应链管理上都会面临着需求预测不准确、交期变化频繁、牛鞭效应等难题。而受到疫情影响这些问题变得愈发的严重和突出。在疫情常态化的今天，企业更加需要减轻或消除这些问题对供应链管理的影响。吴总提出：可以设计和实施一个以客户为中心的、成本最低的集成供应链ISC，并通过提高灵活性和快速反应能力来建立竞争优势、支撑商业成功。

后疫情时代，数字化成为了企业转型的主流方向。从当前社会环境来看，数字化与否在很大程度上决定着企业的存续。企业之所以要进行数字化，是为了适应这个疫情常态化的时代，解决自身在这个特殊时代中遇到的问题。在数字化道路上，企业首先要制定好一个正确的路线。针对制造业企业的发展道路，吴东指出：要先理顺供应链、再实施信息化、然后迈向智能制造、数字化，不可本末倒置！

作为企业数字化转型引领者与服务者，埃林哲借助SAP BTP（Business Application Platform）技术业务平台，提供数据库、分析、开发集成和智能技术四个方面的服务，与SAP一起打造行业云解决方案，帮助企业铺平数字化道路，提高企业的决策及时性和准确性，快速应变，提升竞争力，切实推动企业数字化进程。

埃林哲展台

制造业是实体经济的基础，是未来经济高质量发展的关键。在面向数字经济时代的全球竞争中，依托数字技术发展更高水平、更有竞争力的先进制造业，已然成为各国的战略共识。

在疫情常态化的背景下，埃林哲将进一步加强数字化领域的产品研发能力，为企业提供专属的数字化平台及解决方案，同时持续加强上下游的交流与合作，携手行业共同推动制造业数字化转型及高质量发展。

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