快速打造终端店项目赢利系统——银声公司2010年广东省经销商大会

　　开创蓝海 共赢未来

　　2010年11月8日，东莞银声公司举办的2010年广东省经销商大会在虎门龙泉国际大酒店如期召开，当天到场的珠三角银声项目经销商近200位，活动反响热烈，现场订货同样获得了众多支持。

　　经销商在银声公司的系统里已经被提升到企业战略发展的高度，作为银声这个有机体内不可缺少的大动脉组织，代理商和经销商渠道的价值一直以来都被充分认可和重视。

会场

　　本次活动主要围绕银声公司十几年发展，成为投资5大领域员工人数超千人的实业公司，以及银声时下经营的几大品牌的现状、项目经营理念、独特的终端店项目赢利模式、新一轮的冬季产品订货会等几大主题与各大终端店、新老客户共同分享、探讨，并提出创新的解决方案。让各大终端店提升自己的经营状况，抓住和谐共赢的机遇，并将项目快速赢利系统导入终端店，共同促进项目合作经营步伐。

团队展示

　　参加本次活动的嘉宾包括合才(中国)教育投资集团首席咨询师吕涛先生、格莱美事业部总监宋春涛、御马中国区负责人唐丽、银声公司总经理卢启裕等，嘉宾现场与客户互动，就终端店运营和御马和格莱美项目经营共同探讨。

　　终端店项目盈利，改变观念成就未来

　　据中国汽车协会公布统计数据显示，2010年1月至10月，我国汽车产销分别达到1462.38万辆和1467.70万辆，分别比2009年全年高出83.28万辆和103.22万辆，官方预测未来两个月汽车销量仍将保持高速增长。

　　在如此高速增长的中国汽车市场环境下，汽车美容终端店如何保持同样的增长速度，提供周到系统的服务。

现场参观

　　卢启裕先生根据十几年的行业经验分析道：“你的观念成就你有今天，但同时也阻碍你有更大的发展!同样的事物不同的观念可以有不同的思考结果!并引用销售丰田还是布加迪汽车案例，现场咨询客户选择。从企业目标，产品选择，提高销售的关键点出发，针对调研客户重点提出的销量无法提高、员工管理困难多、产品品牌种类繁多难以选择、顾客满意度比较低、同行竞争等困扰终端店常见的问题逐一探讨。得出产品质量好、架构丰富、售后服务好，项目有特色，宣传到位、低价竞争，提高推销技巧才是吸引顾客，提高销量，实现盈利最大化的根本。研讨互动获得与会终端人士的普遍认可和赞同。

　　针对零售店铺的运营，卢启裕先生从产品、人才、管理、项目、形象、技能6个方面讲解，深入浅出的说明只有坚持以人文本，运用系统化的管理，细节化的服务和持续性的项目导入才能获得成功和长远的发展。

　　两大品牌：御马地垫，格莱美汽车美容

　　本次会议就银声时下经营的马来西亚御马地垫，日本格莱美汽车美容两大品牌作了专长会议介绍。御马相关负责人从御马项目产品健康、舒适耐用、有质保、超强防污防水、易洗易干、量身定做、安全防滑的卖点;无售后、优化库存、利润丰厚、提升客户满意度的经营优势;老板重视到位、项目培训跟进到位等5个到位的店面经营和体验销售法等众多销售方法4个方面，结合全国御马经销商成功案例，为与会客户奉献了一场精彩的终端店成功盈利模式盛宴。

捷力快车参观

　　同时，针对国内汽车美容市场的标准化缺失，银声公司重点引进日本格莱美汽车美容项目，提出统一思想，合作共赢的经营理念，创新10大行业标准，开创了汽车美容精细化时代。格莱美相关负责人就格莱美的品类，工具，子项目，单品以及格莱美提供的服务支持，结合全国各地成功案例以及创造的销售奇迹作了系统介绍和分析，倡导各终端店学习优秀赢利模式，转变经营理念，取得市场共赢。

合影

　　会议最后举行了一个现场颁发广东省御马授权店以及御马、格莱美优秀经销商颁奖仪式。获奖终端店表示，御马和格莱美项目给他们带来的不仅仅是财富，也是一次经营理念的革新。