华阳通用曾仁武 2010年国内后装5个亿

华阳通用曾仁武（二）

　　华阳为什么要推出ADAYO的品牌?是不是想和其他厂家一样搞双品牌运作?

　　曾仁武：华阳最早推出的品牌是FOUYOU，因为它本身是一个英文单词，在全球注册受到一定影响，同时由于各国家消费者的价值观念不一样，对FOUYOU的理解也不尽相同，因此华阳有必要推出能代表华阳内涵的新品牌，ADAYO的诞生也就是必要的结果。ADAYO目前已完成全球注册，华阳计划用两到三年逐步过渡，取代FORYOU品牌，未来华阳全球将统一使用ADAYO。四万华阳人将通过不懈的努力，为ADAYO赋予新的价值内涵，为消费者提供全新的体验。

　　目前不少汽车影音的厂家推出多品牌，更多是一种商业操作手段，这种品牌并没有体现出它的核心价值。就目前来说，汽车影音的企业大部分规模都很小，并不足以同时支撑几个真正的品牌运作。能做好一个品牌，真正成为大众消费者所认可的品牌就已经非常了不起了，华阳将坚持一个品牌战略。

　　我们知道华阳一直都在努力做前装，目前到底进展如何?前装的产品都有哪些类型?

　　曾仁武：09年华阳在前装市场取得了59.3万台的销量，实现销售收入2.3亿元，其中DVD占到12%，CD方面既有普通产品，也有比较高端的类型，像虚拟前置六碟等。预计2010年销量将达到73万台，销售收入3.5亿元，DVD导航产品将占到25%。在前装的合作伙伴里，民族品牌车厂占到60%，其余是合资和其他形式的前装。

　　华阳未来的业务板块如何布局?今年行业对市场都抱有较高的预期，听说华阳也表现得相当的高调?

　　曾仁武：形象点说，华阳的业务板块包括三驾马车。第一驾马车是海外市场，包括前装与后装两部分;第二驾马车是国内的前装;第三驾马车是国内后装。虽然华阳没有放弃国内市场，但是种种原因丧失了一些市场机会。前面已经提过，从09年开始华阳国内市场大幅提升，海外止跌回升，已经恢复到金融危机前的最高水平。因此2010华阳将迎来三驾马车并驾齐驱的局面。

　　华阳今年的目标是实现18亿的销售收入，相比09年增长幅度在43%。2010年预计海外市场保持稳中有升，主要增长在国内前后装市场。预计国内前装将达到3.5亿元，国内后装将达到5亿元。任务很艰巨，但华阳有信心完成这个目标。