新业务开闸 外资险企在华投资须过三道坎

新业务开闸 外资险企在华投资须过三道坎(2)

重压之下外资保险阵营分化

在采访中，外资保险公司均表示看好它们在中国的未来，虽然面临严峻挑战，但这些挑战并非不能克服，尤其是相对于世界其他国家而言，再无中国这样具有如此巨大潜力的市场。

但在外资保险公司纷纷承诺不可能退出中国市场的同时，在过去几年中，外资在中国保险市场上也出现两极分化，部分公司频繁增资的同时，不少外资也以转让股权的形式用“脚”投了票。2009年9月1日，保监会同意美国恒康人寿向4家公司出售恒康天安人寿50%股权，恒康天安转制成为中资寿险以来。此后，国内寿险公司接二连三地上演变更大戏，例如原名海尔纽约人寿的海尔人寿，初始股东青岛海尔投资发展公司和有160多年历史的美国最大相互保险公司纽约人寿，双方各占50%股权，2010年初纽约人寿全身而退，将股权转让海尔投资发展公司和日本明治安田生命保险相互会社。不过，在外资寿险公司股东更迭频繁、外资股东持股缩水的同时，也有不少外资保险公司频繁在华增资。从中意人寿增资6亿元至33亿元，到丘博保险、安联财产保险分别增资5000万元至2亿元。虽然增幅并不大，但从一个侧面反映了外资保险对于中国市场的看好。“保险公司的盈利周期比较长，在国际上一般寿险公司要七八年才可以盈利，但在中国这个标准就被改写了。”有美资背景的保险公司高管向记者解释，在中国开设一个省级分公司所需的投入，就可能赶上在欧洲一个小国开辟业务，因此在中国的业务盈利不能看整体，而要看各个分公司的情况。“事实上，我们在部分省份已经是盈利的了，这也令外资股东对我们的业绩发展更有信心。”