第200万辆下线 东风悦达起亚开启全新征程

　　2012年10月26日，刚刚迎来10周年庆典的东风悦达起亚汽车有限公司，又掀开了自己全新的辉煌篇章，东风悦达起亚第200万辆轿车K3在密集的闪光灯聚焦中驶下第二工厂的总装生产线，以2年4个月再破百万的成绩，继续印证着"起亚速度"的无限生机和潜力。

　　在200万下线庆典现场，东风悦达起亚总经理苏南永表示：两百万整车下线，不仅代表东风悦达起亚在中国汽车市场地位更加巩固，也标志着企业精耕细作，走内涵式增长的战略取得了阶段性成果。公司成立10年，从产品经营到形成集生产制造、渠道服务、品牌经营和社会公益多元化发展于一体的经营布局，各领域全面稳步发展，实现了量变与质变的同步跃升。今天两百万整车下线，表明东风悦达起亚已经进入了全新的发展阶段。

　　量变 构筑长远发展根基

　　之前，从2002年公司成立到2010年第一百万辆汽车下线，东风悦达起亚花费了八年时间。这八年的发展不仅只是产能的增长，更重要的是经验的积累以及根基的巩固，这些都为企业今后的快速腾飞奠定了坚实基础。2009年之后，企业以每年10万辆的速度飞速成长。2011年，东风悦达起亚实现了43.3万辆整车销量，同比增长30%，市场占有率达到3.6%。而今年，公司继续保持着强劲的发展势头。1-9月，东风悦达起亚已经完成销量33.3万台，排名行业第八。仅用2年零4个月的时间，东风悦达起亚就再次完成了百万下线的壮举。

　　企业销量的增长，直接伴随着产能的不断扩充。从企业成立之初年产5万辆整车，到之后二工厂成立投产形成43万产能规模，东风悦达起亚终于从中国汽车市场籍籍无名的角色地位走向台前，正式开启了自己的品牌之路。到在今年，东风悦达起亚第三工厂正式奠基。其采用国际先进汽车制造设备和技术，以冲压、焊装、涂装、总装及发动机车间组成全自动生产线，将联合第一、二工厂，再次完成现有资源的整合，进一步发挥区域工联动效应。到2014年三工厂正式投产，东风悦达起亚将拥有年产百万辆整车的实力。

　　质变 积蓄不断超越源泉

　　截止目前，企业已经实现全国近700家网点布局，构建起包括4S店、二级网络和K5专卖店等在内的灵活运作机制，以精确到秒的刻度，随时随地为用户提供贴心的服务。同时，今年顾客满意年企业还提出了全新的“关爱有‘家'”售后服务口号，旨在以家人般的关怀为顾客提供专业、人性、便捷的优质服务。在该理念指导下，企业今年开展的众多消费者关爱项目，获得了消费者一致好评，为东风悦达起亚赢得了更多的信誉。

　　从成立以来，东风悦达起亚始终将产品质量视为企业的第一生命，在GQ3·3·5·5全球品质战略的推动下，对外品质指标名列行业前茅。IQS名列行业第11位，K5、K2、狮跑、福瑞迪等车型则位列中国质量协会评定的用户满意度第一。而"DESIGNKIA"品牌理念的构建，更为企业产品带来了跨越性的进步。其中，企业旗下精品矩阵K系家族K5、K2和刚刚上市的战略车型K3，以鲜明的产品形象和极具竞争实力的产品性能成功冲破围堵，在市场中树立起了领先的品牌地位。而智跑、福瑞迪、狮跑等明星车型，也在该理念指导下，成功走出了自己的品牌之路，得到中国消费者广泛信赖。

　　责任 凝聚共同成长力量

　　在同步推动量变与质变之时，东风悦达起亚也不忘自身责任，积极投入社会公益事业，始终与中国大地同呼吸、共命运。

　　2008年“5.12汶川大地震”，东风悦达起亚携手起亚汽车向灾区捐赠价值1260万元的现金和物资；2009年，组织江苏省残障人士游览韩国；2010年，启动为期三年、注资1200万元的“希望小学援建工程”；2011年起，公司围绕着“关爱未来儿童，支援地区发展，参与环境保护”的主题，设立学生奖学金和助学金，持续开展了希望小学援建、儿童福利院及社会福利院定期援助和志愿等一系列社会公益活动。2009年，起亚汽车发起“起亚家园”项目，先后已在四川灾区，广东、浙江贫困地区成功开展了七期，捐赠数十万美元。2012年起，东风悦达起亚与起亚汽车合作开展"起亚家园"房屋援建，希望通过不懈努力，为社会进步贡献微薄力量。

　　跻身两百万俱乐部，东风悦达起亚已经形成行业领先、立足未来发展的“核心竞争力”。同时，独具特色的营销模式和对中国轿车消费市场的准确把握，也为东风悦达起亚争得了更多先机。如今，企业已经站在了全新的发展起点，接下来，东风悦达起亚还将进一步夯实根基、做强体系、创新前行，实现产销规模和综合实力同步发展，为企业更高的品牌目标，为消费者未来更加精彩的汽车生活而持续努力。

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