李宁有限公司持续秉持“单品牌、多品类、多渠道”的核心战略，聚焦专业运动、品牌积淀和产品创新，强化零售运营效率，增强供应链稳定性及灵活性，并充分发挥李宁式体验价值。

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8月11日，李宁有限公司（下称集团）宣布集团截至2023年6月30日止六个月的中期业绩。披露收入达140.19亿元人民币，同比上升13.0%。毛利同比上升10.3%至68.39亿元人民币。

期内，集团深耕“单品牌、多品类、多渠道”策略，持续聚焦篮球、跑步、健身、羽毛球以及运动生活五大核心品类，通过运动科技创新，全方位布局功能性产品，展现品牌运动基因；同时以中国和运动潮流文化丰富品牌内核，为消费者提供运动生活方式多元选择。

在专业产品方面，集团持续聚焦产品科技升级，在产品科技上寻求突破，进一步完善专业产品矩阵，强化李宁品牌专业运动属性，洞察和把握消费者运动需求提升趋势。对于运动时尚板块的开发，集团秉承品牌运动基因，融合中国文化和运动潮流趋势，进一步丰富品牌文化价值并转化为生意；打造适合广泛消费者的潮流运动产品矩阵，持续与潮流运动圈层消费者进行互动。

品牌和营销方面，集团全面推进多元化营销资源布局，持续加强与年轻消费者沟通。期内，集团针对专业功能与运动生活品类特性，深化全方位的营销资源布局。持续创造产品体验机会与传播话题，建立与消费者直接沟通的平台，提升品牌力，强化消费者心智，实现产品多维度曝光。

渠道管理方面，集团继续以优化渠道结构和提升渠道效率为核心，持续推进渠道形象升级。持续加大优质购物中心、集团性奥莱渠道拓展，以应对新消费趋势和商业变化。期内，集团全面推进九代形象店铺建设，为广大消费者提供更好的产品体验、购物体验及运动体验。

截至2023年6月30日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）常规店、旗舰店、中国李宁时尚店、工厂店、集合店的销售点数量为7448家，较2022年12月31日减少155个；经销商48家（包括中国李宁时尚店渠道），较2022年12月31日净减4家。

同时，集团持续探索单店经营模型并进入新阶段，持续完善零售运营及管理标准，强化零售运营组织，提升终端执行效率，构建终端新零售业务体系，不断优化单店的经营效率。

报告期内，集团完成区域中心仓的建设，提升物流中心的运营效率，并加强物流信息化建设，确保商品的物流信息全链路透明，协助提升零售终端效率，为零售管理提供强大的物流支持。同时，启动仓储自动化项目，四大物流中心全面进入门店直配订单及退货自动化作业，物流作业效率提升超过20%，零拣作业效率提升60%，存储效率提升120%。

此外，集团持续提升供应链管理能力，聚焦生产质量、交期及成本，为“被动生产”转变为“主动生产”奠定基础；继续推进“价值供应链”，通过减少浪费、提升效率来创造更大的价值；与供货商合作伙伴建立平等与共赢的机制，履行环境与社会责任，有序推进环境友好产品，创新驱动产品力不断升级，为消费者提供更好的产品体验。

对于未来发展，集团将持续秉持“单品牌、多品类、多渠道”的核心战略，聚焦专业运动、品牌积淀和产品创新，“肌肉型”的企业组织能力助力李宁实现可持续性成长和盈利。

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