“在风险中寻找新的发展转机……”在一份《可持续发展报告》的开篇寄语中，郭英成写下了这句话。

4月底的一天，佳兆业在披露年报的同时，还一口气发布了2021年、2022年两份可持续发展报告。刚复牌不久的它，不忘更多地展示自身的ESG成果。

所谓的ESG，即房企在环境、社会及管治三方面的表现，它在冰冷的财务数据之外，展现了更为立体的上市房企现状。

(相关资料图)

在企业的心目中，这份报告的分量，越来越重。

乐居财经统计获悉，135家典型房企中，共有84家发布了2022年度的ESG报告，占比已超过六成。若不是部分房企陷入停牌、被风险警示的逆境，披露该报告的企业数量，将会接近八成。

红了地产，绿了房企。近年来，许多地产商暴雷，行业风险蔓延，一片“飘红”；但不少企业在艰难时刻，仍坚持走绿色可持续发展的路线，富有生机。

ESG中，记录了地产商们绿色建筑版图的延展，而投身公益的故事、刀刃向内反腐的实践，也体现了房企履行社会责任、优化公司治理的决心。

当绿色金融的“窗口”摆在眼前，一些房企更是顺势拓宽了融资渠道。万科、龙湖、绿城、中海、远洋等房企，都在持续发行绿色债券、票据，补充绿建项目资金。

绿色融资的优势，在于门槛不高、审批较快，目前该融资方式的规模，正在逐渐扩大。这也不失为房企的另一种“机遇”。

绿建“抓手”

地产领域中，以往蒙眼狂奔、强者恒强的经营逻辑，不再受到普遍的追捧，行业开始沉淀，房企们也逐渐转向，拓展“绿色建筑”规模，迎合市场需求。

在ESG报告中，越来越多的房企，以“碳达峰”“碳中和”大背景为铺垫，展示自身的绿建版图。

乐居财经查阅获悉，15家有披露相关信息的样本房企，至2022年的累计绿建认证面积，总计达到了10.03万平方米，平均增长率为7.2%。

万科、碧桂园、龙湖的绿建规模均已过亿，分别为3.083亿平方米、2.308亿平方米、1.3亿平方米，位居前列；余者诸如中海发展、中南建设、保利发展、华润置地、中梁控股等，绿建面积也均超过了5000万平方米。

若着眼于规模涨幅，则可以看到，远洋集团截至去年，累计绿建面积达1517万平方米，增长率为22.64%，为样本房企中最高。而保利置业、中国金茂、中海发展等，增长率也在10%以上。

拥有国资背景的地产商们，在这方面表现得较为活跃。

万科称，其新建项目连续9年，满足绿色建筑评价标准，所有新获取土地，也均具备第三方环境影响评估报告；中海发展则在3年前，就已发布《绿色健康住宅标准》，满足住宅项目的绿色需求。

而中国金茂，2022年累计绿建面积为2963.9万平方米。据其披露，去年该公司在绿色建筑咨询、绿色建筑科技、智慧能源等绿色业务领域，获得了营业收入约9.879亿元。

许多民营房企，也在绿建方面，不断进取。比如，碧桂园将低碳理念，融入建筑物全生命周期，去年年内便新增绿建項目42个，涉及建面为961万平方米。

即使是遭遇流动性逆境的房企，也不忘发力绿色领域。

中南建设特地在官方微信公众号，设置了《美好ESG》专栏，收罗公司的相关动态。截至去年，它的绿建面积为7413.24万平方米，虽同比增长率只有0.03%，但整体体量，在民企阵营中较大。

富力自述，其发展绿色建筑，将“助力城市更新”，已累计共有166个项目获绿建认证，建面超过2,466万平方米。

刚复牌不久的佳兆业，也在可持续发展报告中，强调“向绿而行”。截至年末，它获得绿建认证的项目共计74个，累计绿建面积约1000万平方米。

绿色低碳健康建筑的发展，有望驶入快车道，它已成为房企展现竞争力的“抓手”。

许多房企都给自己定下了目标，如雅居乐将在2025年“采用装配式工艺80%以上”，而龙湖则制定了“到2030年，集团单位面积碳排放强度降低15%”的环境目标。

抢占绿融“通道”

自“三道红线”实施之后，房地产行业的传统融资渠道收窄。房企不断拓展的绿色事业，或许能让他们搭上绿色金融的顺风车，打开新的融资方式。

龙头房企万科对此的判断是：“拥有良好的ESG表现的企业，在绿色融资领域拥有较大优势。”它也想把可持续发展因素，纳入融资机制。

据观察，房企想在绿色金融里分一杯羹，一般要先制定资本市场认可的“绿色金融框架”，再由第三方评级机构提供认证，出具第二方意见书。迈出这一步之后，房企才算有了发行绿债的资格。

万科于2021年制定了绿色融资框架，隔年便在第三季度，连续发了三期绿色中期票据，总规模为70亿元，债券期限均为3年，利率在3%左右。

绿城中国也是在2021年8月，宣布签订绿色金融框架的，此后半年内，它便成功发行了首期4亿美元的备用信用证增信绿色债券。并将募集金额，投入到杭州亚运村项目、衢州礼贤未来社区、北京沁园项目之中。

中海发展的绿融步伐，也迈得比较快。去年，它将绿色金融框架，升级为“可持续发展金融框架”，并发行18年期，总计50亿元的资产支持专项计划证券。据说，这是当时国内规模最大的绿色碳中和债券产品。

在绿债发行方面，远洋集团也是踊跃的参与者。

2021年5月，远洋已发行了一笔4亿美元、5年期有担保绿色票据。这是其首次发行境外绿色债券，票面利率3.25%；2个月后，它又发行了3.2亿美元、3.5年期绿色票据，票面利率为2.7%，创公司境外市场美元债，最低发行利率记录。

去年，远洋又增发了2亿美元有担保绿色票据，与此前的3.2亿债券为同一系列。

远洋将上述融资所筹集的资金，用于偿还集团一年内到期的中长期债券，以便“深度布局绿色建筑、健康建筑领域”。受惠与此的项目，包括CBDZ6地块项目、远洋乐堤港、颐堤港二期。

穿行于绿融通道中的主体，还包括华润置地、五矿地产等，他们均有国资做背书。而去年以来，民营房企发行绿债的规模，有所减少。新城发展等房企，虽也发行绿债，但其融资成本，要相对高一些。

去年，新城打通了绿色融资途径，它旗下的新城环球，发行了1亿美元的优先票据，利率为7.95%。这笔票据的发行，新城称之为“破冰前行”，有利于其优化资本结构、增强金融竞争力。

绿色债券的优势，在于审核时间更短。它隶属“加快和简化审核类”债券审核程序，发行绿色债券审核效率更高。眼下，房企绿色债券发行规模，增长迅速。

据统计，2021年房企的绿色融资额，已超400亿；去年前5个月，房企的绿色融资规模达到了209亿元，在总融资规模的占比，也提升至6.12%。地产商抢占绿融通道，已成为行业趋势。

坚守的公益

参与公益是房企履行社会责任的直接体现。以往，地产行业流动性总体充裕时，房企们公益活动做得如火如荼。近两年，地产商虽节衣缩食，但大多数主体，仍尽其所能地投身到公益中。

ESG报告中，记录了他们的相关动向。乐居财经查阅获悉，19家典型房企，去年的公益捐款数额，达到4.25亿元。房企捐款规模各异，有的数十万，有的上亿，但都是地产寒冬中，正向价值的体现。

比如，万科为支持深圳市对口帮扶汕头工作，将2021年、2022年省市扶贫济困日活动的认捐款，合并用于在汕头支持教育基础设施建设，捐建9所公立镇中心幼儿园。涉及的捐款额度，达1.2亿元。

龙湖表示“与社会共建”，罗列了其在乡村振兴、老幼关怀、助学兴教、抗疫救灾、社区公益等方面的行动。在社区公益一栏，它列明了2020年至2022年的公益捐款，分别为2.2亿、4.16亿、1.38亿。

中梁控股写到“用实践承载公益理想”，去年其慈善捐款总额约1860万元，其中包括为各地政府举办的慈善活动、人民教育基金、学校改造工程中的捐款。

部分企业设立了特定的基金平台，统筹公益事业。比如保利发展，便通过广东省保利地产和谐文化基金会（简称“和基金”），陆续开展多项公益项目。

2022年，和基金全国公益美好沃土·点亮计划再升级，通过平台化的公益资源共享，开启系列公益主题活动。

招商蛇口则持续以招商局慈善基金会，为统一的公益平台，聚焦“巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴”，推进产业振兴和教育改善等工作。

而碧桂园通过国强公益基金会等，也累计参与社会慈善捐款已超105亿元，实施公益项目5401个，历年帮扶超1142万人次，并主动参与全国16省57县的乡村振兴工作。

根植河南的建业地产，除了捐款、帮扶等公益形式之外，还将“文化传播”作为公益实践之一。

胡葆森曾说：“在河南，伸手一摸就是春秋文化，两脚一踩就是秦砖汉瓦。”只有河南·戏剧幻城，便在河南文化旅游业转型升级方面，起到了示范带动效应。2022年，“只有河南”开展了丰富的特色活动。

每家房企，都有自身的公益故事，所展现出来的成果也不尽相同。

反腐“联盟”

关于反腐，也是房企ESG报告中经常提起的话题。不过，地产商复盘的大多是付诸的行动，对于反腐的处置结果，鲜有陈述。

房企一般会定期为员工提供反贪腐培训，让新入职的员工参加防贪专题讲座，内容针对行业的情况及案例，为员工提供警示教育。

此外，他们也会订立清晰的内部投诉及举报机制。接到举报后，综合考虑当事人级别、案件金额、项目重要性等因素，进行事实评估和风险分析，并开展调查工作。

比如万科，去年针对全集团各业务线共计开展12次综合审计及126次专项审计；开展廉正监察项目146次，其中针对营销、财务、成本、采购等重点风险领域开展风险检查13次。

据万科披露，其联合多家企业，发起成立了企业反舞弊联盟，倡导会员企业“讲诚信不行贿”，共享黑名单，以提高失信人员及失信单位社会成本。目前，企业反舞弊联盟已经发展会员716家。

龙光已加入企业反舞弊联盟及阳光诚信联盟，与万科、阿里巴巴、顺丰等企业共享反舞弊资讯及黑名单，所有员工入职前，必须通过联盟的背景调查。

而合景泰富也有类似的举措，它组织并建立了大湾区企业监察联盟，定期沟通交流，了解业内防范舞弊风险的经验，最终形成黑名单共享。

地产行业属于资金密集型、人际关系密集型行业，很多业务领域的员工都直接与钱打交道，这也就加剧了自上而下各级管理人员，利用职务之便以权谋私的可能性，顺其自然便成了滋生腐败的温床。

此前几年，行业处于快速发展期，也正是用人之际，房企内部贪腐问题，多数房企是睁一只眼闭一只眼，往往会选择悄无声息地“内部解决”，不把事情放大。

如今，房地产行业利润直线下降，业绩增长大不如从前，企业“暴雷”时有发生，房企“内卷”的同时，也将矛头指向了内部。

甚至有房企老板在内部管理例会上直接开口提到，“收钱的高管要省着点”；还有TOP20房企老板喊话，“追回来的都是利润”。

富力ESG报告显示，2022年，该集团监察中心及其分支机构，根据集团各区域的特点，开展了系统性的检查，并查处违规、违纪、违法及失职、渎职人员252人，避免损失人民币数额，便达到了5682.1万元。

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