——“挑战1+”计划

7月16日，东风Honda正式迎来企业成立十周年。十年交替的时间点上，东风Honda在第二工厂发布了未来十年发展的中期事业计划——“挑战1+”计划。来自股东方、东风Honda的领导，与经销商、供应商、员工代表及上百名媒体记者共同出席了发布会。

过去十年被称作中国汽车工业发展的“黄金十年”，而东风Honda正是“黄金一代”中的佼佼者。回顾十年历程，东风Honda从无到有，从有到优，精益求精，以高品质的产品和服务为顾客带来喜悦，并成长为独具特色的汽车企业。选择在企业创立十周年之际发布中期事业计划，展现出东风Honda面向未来的战略决心和前瞻布局。以“挑战1+”计划为新起点，东风Honda将迈入特色更为鲜明、成长更为迅速的新十年，并在未来三年内实现企业再造。
   十年构筑强健的企业体质

2003年，东风Honda正式成立，抓住中国汽车市场快速发展的机遇，从零起步，实现了快速滚动式发展。十年间，东风Honda先后投放包括城市SUV创领者CR-V在内的多款具有开创细分市场意义的车型，累积销量突破150万辆，建设了两座工艺与环保领先的工厂，并拥有独立的研发中心，发布首款自主研发车型CIIMO（思铭），推动中国汽车行业发展。

十年荣耀背后，支撑东风Honda的是高品质的产品和服务。“精品战略”已经成为东风Honda企业标签，精益的生产和精益的产品在业内独树一帜；东风Honda将顾客满意度视为企业立身之本，不断提升服务水平。在J.D.Power亚太公司发布的IQS/CSI报告中，东风Honda始终位居行业前列。

为成为社会期待其存在的企业，东风Honda努力打造从绿色工厂、绿色采购、绿色产品、绿色销售到绿色公民的绿色价值链，并持续开展社会公益活动。

十年来，东风Honda不以牺牲对“质”的追求来缔造“量”的奇迹，而是执着于精益的产品和服务，构造了强健的企业体质。正源于此，东风Honda得以在2008-2010年经济危机之中依旧保持了近30%的增速，在2012年经受住外部环境影响，以10.5%的销量增长，成为唯一一家保持正增长的日系车企。

 “挑战1+”计划  新十年蓄势待发

在十年成长历程中，挑战精神是东风Honda始终的坚持。为此，东风Honda将中期事业计划起名为“挑战1+”计划。据介绍，挑战意味着不惧困难的挑战精神和行动，1代表着东风Honda将驶入加速换挡新起点，挑战各领域NO.1的梦想，在10年内达成100万的年产销目标，+则代表着凝聚大家的挑战目标和梦想，也蕴含了“佳”的美好、兴隆的含义。

东风Honda希望通过未来十年“挑战1+”计划的推进，成为一家能够提供超越客户期待的卓越价值，具有国际领先水平和持续竞争力的企业。为实现这一愿景，“挑战1+”计划将围绕通过扩充产品线和导入新技术，扩大客户的喜悦；突出东风Honda “挑战・高品质・信赖”的特色；通过强化研发机能和加速人才培养，构建自主自立的基础等三大战略方向开展工作。

到2023年，东风Honda将达成超过100万辆的年产销规模 累计客户将突破1000万。在此客户基盘上，东风Honda将通过对产品及服务的不断提升、对公益环保方面的加大投入以及对员工发展环境的持续优化等，继续强化客户、社会、员工对企业的信赖。

同时，东风Honda将积极推进FUNTEC的导入。6月中，Honda中国联合东风Honda、广汽本田共同发布了针对中国市场的技术战略，并推出FUNTEC技术品牌。未来几年中，FUNTEC的环保技术、舒适技术、安全技术将逐渐在东风Honda车型上得到应用。以FUNTEC为发展支撑力，东风Honda在未来十年将进入全新的发展阶段。

三年再造新东本

新技术，新机遇，未来三年中，东风Honda将在产品导入、品牌打造、企业能力提升等方面实现重塑，以打造一个全新的东风Honda，树立超前一步的优势。

在产品导入方面，东风Honda将改变以往将成熟车型直接导入中国市场的做法，根据中国需求开发全新的产品。即将上市的JADE是Honda首款中国首发的全球车型，明年还将有一款专为中国市场打造的车型与消费者见面。到2015年，东风Honda将投放6款新车型，FUNTEC技术也将得到全面应用，现有车型也将逐步切换为Earth
Dreams Technology动力总成技术。随着新产品的加速导入，三年内东风Honda销量目标将从去年的28万辆提升至50万辆，晋身一线车企行列。

围绕产销提升，东风Honda将通过为品牌注入更年轻、更青春、更符合时代气质的元素，形成以“挑战”“时尚”“活力”“激情”等元素为核心的品牌形象。

为了实现产销能力的全面提升和品牌形象的塑造，未来三年，东风Honda将以企业能力提升为核心，进一步完善研发、供应链、制造、品质、营销、管理六大体系，以快切入，以稳取胜。

未来三年，在研发方面，东风Honda将在研发中心能力提升上继续加大投入，2023年前适时推出多款中国本地研发的自主研发车型；在供应链方面，通过强化现地开发、现地采购、现地生产，提供最佳性价比的商品，为顾客带来更多的喜悦；在制造方面，到2015年双工厂的产能利用率都将超过100%，并将在三年内启动第三工厂的建设；在品质方面，围绕“人、机、法”强化品质体系，以全球最高质量控制标准为要求为顾客提供最高品质的产品；在营销方面，到2015年全国特约销售服务店将达到450家，并持续强化服务水平；在管理方面，将构建起面向50万辆体制的组织设计和流程再造，为员工提供多元化的能力提升平台和职业发展通道，激发员工自主性，推动企业战略前行。

十年磨一剑，在过去十年砥砺的坚实基础上，新十年“挑战1+”计划已经开始稳步推进，在新的历史机遇下，“三年再造新东本”的契机已经成熟。未来三年，东风Honda将实现销量倍增、品牌提升，从而推动“挑战1+”计划长远实施，一个全新的、充满活力的东风Honda正在挑战前行！

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