旨为餐饮更简单

新雅轩创立于2010年，

中餐标准化超级供应链倡导者和践行者，

开创了中餐标准化订制（ODM）模式；

旗下有“新雅轩”、“蜀来宝”、“川肴妹”、“豪友”等品牌，

产品分别定位于“餐调订制”和“预制菜”两大板块，

让客户真正实现“美味标准化、操作简便化”的保姆式服务，

从而提升顾客体验，实现商业成功。

十月，秋已远，冬将至。为了让新员工更快融入新雅轩，理解、并输出我们新雅轩的文化，新雅轩集团开展了新一期的“雏鹰计划”培训，一群怀揣梦想、充满激情、不断超越自我追求的新伙伴们加入了我们。

在为期一天的培训日子里，他们一起学习，一起进步、一起发展。

这次“雏鹰计划”培训分为三个重要的板块，分别是：如何正确的做新雅轩人、目标管理和团结一致打群架。

培训启动

在进行培训之前，总经办主任刘英带领新员工参观了公司展厅、生产车间和技术中心，让新员工了解公司的产品核心竞争力、公司发展历程和企业文化内涵等。

新员工在快速了解公司的业务范围、发展历程和未来规划的同时，也感受到了公司的文化和价值观，这有助于他们更好地适应公司并更快地融入团队。

作为新雅轩人，何为正确？

“我们呼唤价值观一致的同行者——共创人生辉煌。”

培训在大家无限地期待中拉开帷幕，此次培训由组织发展部总监袁鹏主持。

活动开始，公司通过宣传片、十周年庆典和信仰之旅三个视频，向员工展示了公司的发展历程和公司实力。

在一起看了视频后，大家共分为7组上台分享队名、队号、队歌。

之后新雅轩副总裁郑天力开始了以“作为新雅轩人，何为正确”为主题的培训。

郑总的培训共分为四个部分：创始人的故事、公司发展历程、公司文化、身边的榜样。

郑总表达公司的企业文化以“新雅轩的干法”为核心，包括使命、服务品牌、愿景、核心价值观、行为规范和组织氛围等要素，通过这些价值观，公司希望实现餐饮更简单的目标，成为一家世界一流的食品企业。

郑总在讲话时抛出话题，成员都在积极互动

明确目标，稳健前行！

“眼前有清晰的目标，脚下有坚实的步伐！”

在这个板块中，我们学习如何制定和调整自己的工作目标。

在今天的培训中，郑总强调了制定目标的重要性，并分享了目标制定的方法和原则。

如何实现目标？郑总表示，要学会敬畏目标，周详计划，善唤炮火，敢冲敢打，持续学习。

通过互动环节，每个学员都写下了本月的目标，并与小组成员分享。

在分享过程中，大家互相点评，帮助彼此完善目标。在互动环节中，学员们发现了一些问题，例如目标不明确、不量化、不具有挑战性等。通过对话案例，大家一起讨论了这些问题，并提出了解决方案。

新雅轩陪跑杨老师也提供了指导，确保目标的方向正确。

杨老师讲述目标制定必须遵守SMART原则：明确性、衡量性、挑战性、相关性、及时性。

各成员在杨老师的指导下学会如何制定目标，并修改了之前不明确的目标制定表。

我们一起打群架！

“团结一致，高效协同，以团队的力量打群架，取得胜利！”

在高效协同的环节中，各部门管理者分别发表了讲话，介绍了各自部门的工作和组织架构以及如何与他们沟通联系。

部门管理者希望通过这种方式，能让新人了解各部门的工作内容和协同方式，为日后在工作中更好地发挥协同作用打下基础。

接近尾声，大家一起唱响了公司的主题歌《咱新雅轩人》。

这首歌凝聚了新雅轩的精神，体现了新雅轩人的气质，每一位新雅轩人都应该牢记这首歌的旋律和歌词，用它来激励新员工在未来的日子里勇往直前。

唱完主题歌后，我们新雅轩总裁杜延涛和副总裁郑天力对此次培训优秀成员进行了隆重的颁奖环节。

最后在郑总的总结致辞中，他表示这次培训活动除了加强新员工对公司的认知，还促进了团队的凝聚力，增进员工的成长。

郑总表示，希望新员工能够以眼前的清晰目标为引导，脚下的坚实步伐为支撑，共同创造一个伟大的企业。

通过这次"雏鹰计划"培训，我们相信新人将更好地融入新雅轩这个大家庭，更深入地了解公司的文化和理念，更快地成长为公司的中坚力量。

同时，这次培训也是对所有在职员工的一次精神的引领，让大家更加明确自己的使命和责任，为新雅轩的未来发展贡献更多的智慧和力量。

最后让我们一起回顾公司的企业文化：

企业使命：旨为餐饮更简单

企业愿景：做世界一流食品企业，让奋斗者实现物质精神双丰收

核心价值观：客户天大、奋斗为本、结果为纲、共创第一、自我批判

让我们一起期待这些新鲜血液为新雅轩带来的新活力！让我们一起携手前进，共同创造更加美好的未来！

中餐标准化订制引领者

【餐调订制+预制菜】一站式餐饮标准化源头工厂

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

关键词：