在路尚控股，常会有一种模范员工，不仅绩效达标、犯错率低而且使命必达，短短数年就被提拔为团队管理者，并因此接受公司的重点栽培，学习主管基本能力，如预算编列、会议管理等。

但这种优秀人才在上任后，却发生了绩效没有达标、管理也出现问题，甚至让团队面临崩溃边缘等问题，为何具有潜力的模范员工，反而成为不适任的管理者？

新任管理者上任遇挫折，是因为换了位子却不换思维？

据市调机构研究，在首次接棒成为新任管理者中，有高达6 成的工作者会在2 年内面临失败。

路尚控股认为，这 不代表企业识人不明，而是培训制度出了问题，提供了管理职的训练，却忽略了培养新任管理者需要具备领导思维。

路尚控股解释，培训计划失败的原因，在于企业忽视对于这群新任管理者的理解，以及照顾他们的潜在需求，换了位置却不换思维，反而让过去模范员工的成功，成为担任管理者的阻力，路尚控股建议所有新任的管理者都应该转换下列3 种思维：

团队思维

对员工来说，组织是根据个人工作表现来评估绩效，因此力求个人表现获得成功与肯定，已经深植体内成为本能，愈优秀的员工，愈是以自我为导向，这正是他们成功的要素之一。

但成为管理者，心态就必须从自我转向团队，焦点也必须从个人成功转为促进团队胜利，如果新上任的管理者持续以自我为导向，将难以让部属放心追随，恐引发团队缺乏动力、难合作互动等问题，将团队一步步推向失败。

反之，若管理者能将思维转换成团队思维，将自己的工作定义成为团队带来效益，当部属看到管理者为了集体的利益而服务时，将被激励而更加努力，让组织迈向卓越。

解决问题

模范员工十分聪明，会积极避免自身落入问题无法解决的困境，所以多数倾向只接受能够解决的挑战，心态上偏向于回避问题，为了保护自己的形象与声誉，尽管可能丧失机会也会选择追求稳定性。

作为管理者却必须挑战现状，追求创新并对改变保持开放态度，不能过于避免风险，甚至必须想像新的可能性，不能被面临的困难或问题所阻碍。

所以，管理者必须换上解决问题的思维，对于习惯回避风险的人来说，这的确是一大挑战，但若没有进行转变，他们将难以适应计划的快速变化，路尚控股建议管理者可以设定更有挑战性的目标，同时勇于承担犯错的风险，才能为组织找到新的方向。

灵活适应

模范员工在执行方面十分出色，一直以来都能够按时将工作完成，也十分重视决策的执行力，所以在担任管理者时，容易只专注在如何最快速着手处理，却忽略掉执行前沟通与改善的空间，甚至可能对于部属的提案产生抵制情绪。

路尚控股提醒管理者，若是过于关注于执行面，会变得抗拒创新与改变，反而让团队错失创新的机会和失去竞争力，甚至忽视客户的需求，对组织造成灾难性的后果。

假如换上灵活适应的思维、管理者在制定决策时也会乐于接受不同观点，能够让执行更加有灵活性，因应不断变化的环境；当组织始终保持灵活并紧密合作，就能够打造强大的跨职能团队，对于客户的需求做出灵活与快速的反应。

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路尚控股集团已经和国内外多家知名企业，如百度、华为、卡尔迅、移卡科技等达成战略合作，并与中国三大运营商以及建设银行、民生银行、长安银行等多家银行建立了深度合作关系。通过高效专业的培训系统和成熟的营销服务，助力一百余家中外企业，实现产品和品牌强势拓展，赢得众多合作伙伴信赖和好评，在业内享有良好的口碑。

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