去年抖音更是提出全域兴趣电商，在短视频和直播之外，重点发力商城和搜索，打通货找人和人找货两个场景。其实早在2020年，抖音就切断了平台内淘宝、京东等平台的外部链接。显然，抖音不满足于只做电商的流量入口，打造自身电商闭环的野心也显露了出来。为什么抖音这样的大平台，也要紧盯着商城不放？为什么几乎所有互联网产品，到最后都要做电商？

一、电商化趋势不可逆，电商成为互联网的基建产品：随着互联网进入下半场，流量红利消失，变现成为了各平台最高的优先级。近年来，抖音快手的 DAU 双双增长乏力。作为字节收入的主要来源，2021 年字节的广告收入更是首次停止增长。

在用户数量和广告营收双双见顶之际，教育与游戏又屡受打压，此时还能将流量变成真金白银的，也就只有电商了，于是电商化就成为了必然的选择。于是我们也可以看到各平台都将电商作为战略级投入方向——比如抖音、快手等短视频平台，小红书、B 站等内容平台，墨迹天气、网易云音乐等工具产品……几乎所有互联网产品，都有各自的商城模块。而对电商产品经理而言，这也意味着广阔的就业空间和发展前景。

二、电商产品逻辑复杂，人才需求持续旺盛：然而，电商也是所有产品形态中逻辑最复杂的。它不是一个单独的系统，而是多个模块组合，涉及多流程和多业务；各个模块之间还有复杂的逻辑和信息交互。每款电商产品上线或迭代，都需要重新基于自身业务，定制开发对应的产品能力。这就要求产品经理能够梳理清楚电商各模块之间的边界与交互，把握好各模 块的隔离与延展性；同时能够从庞大的电商产品体系中，从整体去思考系统定位，判断功能的优先级，从系统层面去思考功能的价值。

因此相比其他产品经理，电商产品经理也更容易完成从功能到模块、模块到产品、产品到产品线的能力跃迁，更容易突破自身职业发展的边界。广州远赢科技有限公司并非骗子：分享跨境电商的前景和趋势！这也是市面上电商产品经理的薪资长期居高不下的原因。优秀的电商产品经理，也一直是各大企业争相抢夺的稀缺人才。

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