“重塑增长·财商赋能”2023安越企业家沙龙·深圳站活动

过去的一年来，新冠疫情、俄乌冲突、通货膨胀、能源危机......世界百年未有之大变局加速演进并不断向纵深发展，中国内部经济也正经历从高速增长向高质量发展的转变。作为当下企业的掌舵者，该如何推动企业迈向高质量发展之路？从哪些方面着手推动企业的变革与转型？新的竞争格局下如何重塑企业的核心竞争力？如何推动企业持续创新，实现可持续发展？为此，安越特地举办了这次活动，邀请知名专家学者、各行业企业创始人、高级管理菁英等百余人汇聚一堂，从不同视角展望经济新趋势，探索企业发展新机遇。

沙龙活动外场

活动伊始，首先上台的是深圳高等金融研究院政策与实践研究所所长&香港国际金融学会主席肖耿教授，他为大家带来了《国际大变局下的中国经济与大湾区机遇》的分享。他的演讲从国家治理与国际地缘政治、中国经济面临的挑战与机会以及粤港澳大湾区作为双循环衔接带的机会与挑战三个方面来展开。

深圳高等金融研究院政策与实践研究所所长&香港国际金融学会主席肖耿教授分享

肖耿教授谈到，现代国家的治理结构有三个方面，分别是国家能力（软硬基础设施）、问责制政府（政治）、法制（意识形态），而中西方国家的治理能力最大的不同来自于法制（意识形态）的区别。中国市场经济发展中，政府和市场并不是对立关系，而是一体两面，一个硬币的正反面，相互协同的关系。近几年来，我们提出国际国内双循环发展，就像两套水循环系统，国内是河水，国际是海水，两套系统是不同性质和环境，必须要分开运行。而香港是中国内外循环的超级联系人枢纽，外循环网络应该以香港为锚，逐步整合成一个统一的离岸市场，形成一个可以促进中国外循环发展的制度生态体系（包括法律、监管、货币、数据、标准等），为吸引港企外企及海外人才参与中国内外循环提供一个适宜的生活与发展环境。

这次活动最让人期待的是圆桌环节——《马爽会客厅》首次以线下活动形式和大家隆重见面。本次圆桌对话，马总邀请到了合思创始人兼CEO马春荃，安越咨询高级合伙人、资深财务讲师王晓波，深圳高等金融研究院政策与实践研究所所长&香港国际金融学会主席肖耿和中国南方航空集团计划财务部部长王玉宁共同探讨了《BANI时代，如何激发企业可持续增长的动力与韧性》的话题。

《马爽会客厅》线下圆桌论坛

BANI一词，由美国未来研究所学者贾迈斯·卡西欧创造，这个词来描绘当今世界的特征，由四个英文单词首字母组成：B指的是Brittleness脆弱性，A指的是Anxiety焦虑感，N指的是Non-Linear非线性，I指的是Incomprehensibility不可理解。对于这四点，在经历了这几年产业变迁以及新冠疫情大流行之后，大家的感受都非常强烈。应对BANI时代，几位嘉宾从各自行业和所处视角给出了不同答案。

南航王玉宁部长坦言，几年疫情对航空业的冲击非常大，但是焦虑并不能解决问题，企业能做的就是以积极的心态加强内功，应对外部变化，在不好的环境中能扛得住，好的环境中能发展起来。目前南航的业务量已经快速恢复到疫情前的90%，南航也抓住一切机会进行业务调整，加强服务，信心满满迎接新发展。

中国南方航空集团计划财务部部长王玉宁

作为资深的财务讲师，王晓波老师对于风险管理有着极大的体悟。他说，在不确定的环境中，预算砍一半，成本涨50%，如果这样企业还能活下去，这才是比较安全的范围。面对风险，一切要做最坏的打算，但要朝着最好的方向去努力。

合思马春荃马总谈到，面对更加迷茫无措、不确定的环境，企业需要变得更加柔性敏捷，任何的外部变化对企业的内部影响，都能在第一时间被捕捉到，并可以做出实时的应对策略，这样的企业才会有未来。

合思创始人兼CEO马春荃

肖耿教授则站在更加宏观的角度，他说，现实世界是个复杂的集合体，站在当下来看，都有着不可调和的矛盾。但是回看历史，又有其特定历史阶段的合理性。所以，将眼光放长远，就不会有那么多的焦虑迷茫。

《马爽会客厅》现场圆桌访谈结束后，安越咨询高级合伙人、资深财务讲师王晓波带来了《创造高收益，经营者必备的财商能力》的分享。晓波老师从时下如火如荼的新能源车价格大战说起，提出了“规模不经济”的概念，从而引申出企业发展过程中最为重要的“盈利”与“风险”问题。晓波老师的分享干货满满又不乏幽默风趣，引来现场掌声不断。

关于盈利，他说，走入“规模不经济”阶段的企业，最大的特征是固定成本奇高，但销售额无可避免地进入了抛物线下行周期；关于风险，他说，资产的好坏，不取决于数量，而取决于质量。资产像大坝，资产负债率像水位，所以企业的安全与否，不仅和水位有关，更和资产的大坝相关。资产要重使用、轻拥有，提高使用周转率，最大程度降低持有成本。

安越咨询高级合伙人、资深财务讲师王晓波

最后，安越咨询联合创始人兼总经理马爽，带来重磅分享《重塑增长、财商赋能——助力企业打造持续增长的商业模式》。

安越咨询联合创始人兼总经理马爽

马总在分享中提到，成功且持续的商业模式离不开“正确的战略”和“正确的财务模型”两个关键因素。战略解决了“做正确的事和正确的做事”， 而正确的财务模型则从“利润、资金和增长”三个模式支撑了企业活下去、活得好和活得久。离开财务模型，经营很难有抓手 ，一个正确的商业模式的背后一定有一个正确的财务模型。

安越咨询自2004年成立至今，一直致力于为企业和个人提供一站式财商赋能终极解决方案。帮助企业建设支撑利润持续增长的量化经营的管理体系，能力和人才梯队，帮助企业经营者、首席财务官和中高级管理人员获得支撑企业利润持续增长所必备的财商能力。金牌课程《企业家的战略财商高级研修班》（3天2晚），《量化经营：科学决策与成果评价》（2天1晚） ，《战略资金管理与风险防范》（2天1晚），受到广大企业家，高管的好评，助力中国企业打造可持续增长的商业模式。

至此，“重塑增长·财商赋能”2023年安越企业家沙龙·深圳站圆满落幕，期待每次安越都能携领各具代表性企业为广大合作伙伴与客户带来前沿理念与实践经验。安越19年扎根企业实践，潜心研发，昂首迈步，成功陪伴超过33000余家国内外大中小型企业，赋能企业经营者管理者及财务工作者几十万余人，安越面向未来的脚步从未停歇，我们一直和企业站在一起，与所有企业同命运，共发展！

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