精品诠释艺术 2011福客思创造核心竞争力
大家车网 2011-01-20 00:00 来源：汽车内饰网 作者:
专家评审团评审前夕，中国汽车用品行业十大评选组委会特对评选中入围20强的企业与精英进行了独家采访报道。以下是组委会对入围十大新锐品牌20强的“福客思”设计总监陈斌先生的专访，现在让我们一起来聆听汽车用品行业最强音吧!
组委会：由慧聪网主办的金海薄膜杯2010年度中国汽车用品行业十大评选活动受到了行业各界的高度关注与广泛参与，活动影响力盛况空前。“福客思”在此次十大评选活动中脱颖而出，进入十大新锐品牌奖项20强，请您分享一下此时此刻的激动心情与感受。
陈总监：首先感谢慧聪的网友们以及广大同仁，在此次活动中进入十大新锐品牌奖项20强，对我们来说是一种认可，这不仅使我们企业的知名度、美誉度再次提高，也为我们企业树立了良好的品牌形象。此外，获选对我们来说，也是对工作的肯定，我们将继续做好本职工作，继续为广大客户更好的产品和服务，以此来答谢大家对福客思的厚爱和支持。
组委会：您认为“福客思”能够进入十大新锐品牌20强的关键因素有哪些？“福客思”所处的华南区域汽车布艺装饰市场又是怎样的呢？
陈总监：我认为有四个因素：品质、效率、思维、创新！
首先：品质
通过国际国内汽车用品行业正反两方面的经验证明，企业必须以高新技术，提升改造传统产业，以奉献精神来支撑品牌。福客思专注于汽车内饰布艺生产，着力打造一流的汽车装饰精品生产基地，并创先在生产过程中提出“打造过程精品，树立产品标准”的生产模式。让文化与产品融为一体、让产品诠释艺术，是“福客思”车饰的品牌永恒的核心价值。
其次：效率
当前的企业竞争，更多的是企业综合实力的竞争，需要企业有完善的市场开发、订单管理、生产实施、营销策划等全方位的协调组织能力。因此，企业的“神经系统”是否完善，直接影响着每一个环节的生产效率。
再次：思维
企业家领先于时代，企业才能领先于市场。企业求发展，主要看其业务管理模式是否先进，企业家必须要有战略的眼光、超前的思维，善于把世界上最先进的经营理念、经营策略和经营模式与自身的实践相结合，以理念的创新推动品牌经营的拓展。
最后：创新
企业的运营是富有魅力的，它按照自己特定的规律生存和生长。因此福客思建立一个很强产品创意、产品设计开发团，坚持做自己的特色产品。同时，低成本扩张也是福客思成长的重要策略。
组委会：您如何看待慧聪网2010年度汽车用品行业十大评选活动？
陈总监：慧聪网能够坚持媒体的公信力，能够将企业更直接，更全面的展示在消费者面前，扩大企业间的沟通与了解，推动整个行业的有序发展。
组委会：进入2011年，您认为汽车用品市场将呈现怎样的变化？贵公司针对变幻莫测的市场，2011年又有怎样的发展策略来赢得更大的市场？如何做品牌营销？
陈总监：质量是企业发展的核心，质量不过关意味着消费者的正当权益不能得到有效保障，那么，企业自然不可能取得长足的发展。品质质量控制方面，福客思从源头严格要求，以标准化、系统化的采购、生产、管理、品质流程保证“打造过程精品，树立产品标准”，从而保证各环节质量的稳定。
福客思的成功靠了天时、地利，更靠了人和、诚信。福客思不仅在全国汽车布艺行业率先创出了“打造一个与家纺抱枕截然不同的汽车专用抱枕”的提出，将家居车用抱枕市场进行“二次细分”，产品策略上明显体现“区隔性”和产品设计优势。福客思创造了一个新的市场，行业刮起了一阵立体抱枕风。
福客思在树立自己知名度和美誉度的同时，着手建立起品牌的三个发展战略服务中心：（1）产品设计中心：不仅为福客思品牌服务，也为整车厂做专业的汽车内饰匹配设计，甚至为行业的其他品牌服务。（2）产品技术中心：为产品研发提供技术支持，在质量检测成品监控等方面配备专业人才及硬件设备，为生产打造完整的技术链，从而确立产品标准，摆脱汽车布艺内饰行业没有产品标准的尴尬局面。（3）品牌营销中心：全力执行福客思的品牌长期营销策略，注重整体品牌的宣传推广和区域性品牌形象的展示相结；产品服务，客户服务，深耕市场，树立终端品牌形象，用心去对待每一个福客思产品的使用者，让福客思，成为消费者心中具有一定影响力的车饰布艺品牌。
责任编辑: 杨小枫