上海大众连续八年荣膺“中国杰出雇主”

　　近日，由荷兰CRF机构发起并主办的2014年度“中国杰出雇主”榜单揭晓。凭借在人才培训和管理机制上的创新与实践，上海大众再次荣膺“中国杰出雇主”称号。至此，上海大众已连续八年获此殊荣，为国内汽车行业树立了新的雇主品牌标杆。

　　“杰出雇主”项目在全球三大洲的12个国家同步运作，其发起者CRF于1991年在欧洲创立。评选从工作环境与福利、货币薪酬、职业发展、培训发展，以及企业文化五大方面对进行综合考量和评分。在30年的滚动发展中，上海大众秉承“造车亦育人”的理念，建立了体系化人才培养体系和创新管理机制，在所有参评企业中总得分排名第一。

　　完善培训机制 构建人才培养体系

　　作为国内成立最早的汽车合资企业之一，上海大众深谙“员工是公司最宝贵财富”的理念，为员工构建了完善的人才培养和发展体系，逐渐形成一条从吸引人才、培养人才，再到全面强化人才综合实力的科学化管理之路。

　　在成立之初，上海大众便建立了专业的员工培训中心，从生产工人到维护保障工人，从技术人员、管理人员到经理人员，提供全方位多渠道的培训。在此基础上，为了建设一流的学习型组织并提升员工的专业能力，上海大众汽车大学应运而生。汽车大学下设的8个学院，通过国内外专家和公司内部专家组成的讲师队伍对员工开展培训，持续培养一流的汽车专业人才。

　　随着产能的不断扩张，上海大众形成了“以安亭为中心，辐射长三角，走向中西部”的跨区域联动产能布局，标准化的员工培训体系成为企业快速发展的关键。根据长期的培训经验以及异地工厂的具体情况，企业建立了异地员工培训体系的基本模板，并在每个标准化工厂建立了专业培训中心，中心设有机电技术、汽车技术、生产技术和精益生产等模块。通过这一体系，异地工厂员工将接受到和总部一样全方位、多渠道的培训。

　　在专业的员工培训体系基础上，为了在市场竞争中保持充足的人才储备，上海大众前瞻性地将专业人才培养延伸到校园中，积极探索通过校企合作，共同铸造国内专业汽车人才的全新培养机制。最具代表性的“预备工程师联合培养”项目通过选拔优秀在校学生，参加培训及实际开发项目，使其逐渐成长为能够适应和支撑汽车产业未来发展的专业人才。至今，已有超过百名高素质汽车人才通过这一项目进入上海大众，并在各核心部门发挥所长。凭借在专业人才培养机制上的探索和实践，上海大众被教育部等23个部门授予了首批“国家级工程实践教育中心建设单位”称号。

　　倡导创新管理 提升员工满意度

　　为了应对不断变化的人力资源环境，近年来上海大众不断加速在人力资源创新管理方面的发展脚步，陆续推出了包括呼吸机制、灵活用工制度、知识型员工能级管理等在内的一系列创新机制。

　　呼吸机制及灵活用工制度是上海大众根据汽车行业的特性所独创的两大弹性工作模式。当市场需求增长的时候，上海大众通过增加产量、班次、周工作日，乃至吸纳新员工等“吸”的方式缓解用工压力、提升产量；而当市场需求出现萎缩，公司则通过一系列“呼出”的方式进行用工的错峰调整，从而以人性化的手段提升了员工的工作效率，保障了员工的生活质量，同时也使企业得以应对不同市场压力下的用工强度。

　　知识型员工能级管理则是通过引入“标准工程师”和“核心能力矩阵”等创新管理理念，对员工和部门能力现状进行评估分析，实现了对人力资源现状从微观到宏观的动态把握。以此为基础，上海大众为每一位员工定制了能级提升计划，使员工个体和部门整体的能力水平得到提升。凭借“知识型员工能级管理”项目，上海大众荣获“2013年国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。

　　秉承与所有员工共同进步、共创佳绩的理念和目标，上海大众将“成为行业内的最佳雇主”作为企业“2020战略”的重要发展方向之一。通过在人力资源管理领域的不断突破和积极实践，上海大众形成了一个集科学系统的培养体系、多元化的发展通道以及和谐的工作环境为一体的人力资源管理体系，不断提升员工满意度，并先后荣获“年度最受大学生关注雇主”、“中国年度最佳雇主”等多项雇主品牌殊荣。在企业迎接30周年之际，连续第八年获得“中国杰出雇主”称号，不仅充分体现了上海大众在雇主品牌建设方面取得的突出成绩，更为企业新一轮跨越式发展铸就了持续领先的竞争力。