建设企业文化：铸凝聚力之剑提升团队合作

引言：建设企业文化：铸凝聚力之剑提升团队合作

铸凝聚力之剑   提升团队合作

每一家公司都有自己的企业文化，每一个在职的员工都会受到企业文化的醺染和锻造。很多时候，企业文化就是一种氛围，这种氛围的形成依赖于某种主流思想。企业员工一旦存在于某种氛围下，每一个成员都会自觉不自觉地去遵守这种氛围。像《亮剑》中，李云龙最推崇的“逢敌必亮剑，狭路相逢勇者胜”的格言，他的这种思想氛围影响着独立团整个队伍，也使得这种理念的引领独立团一次又一次取得了战争的胜利。如同，我们公司的企业文化是“专业、合作、创新”，所有进入公司的人都会去学习并围绕着这个理念不断去提升自己，同时这种文化需要我们共同营建与传承。

作为一名人事行政工作人员，我们的工作职责既包括了为公司做好人员配备、管理，为员工做好职业疏导及需要的沟通，也包括为公司做好维持正常秩序的制度、流程等的监督与执行，为员工工作生活做好后勤的大后方，是企业与员工之间一个有效沟通的纽带。要做好这个沟通的纽带，企业文化建设是我们非常重要的一项工作。

建设企业文化，就是让它去形成一种良好的氛围，例如我们公司企业文化中的一项：合作。一个公司一个部门，其实就是一个小的团队。李云龙讲：“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是以个体形式出现。”李云龙是《亮剑》中的英雄人物，率领独立团，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。可如果独立团就剩下这么一个英雄人物，将会是什么样的？在我们的日常工作中，在我们的每个项目上，是不是需要同事们的配合，是不是需要公司的资源，是不是需要厂家的支持，是不是需要客户协助？一个成功的案例，是团队成员之间互相协作的成果。

沟通，也是我们日常工作的一个重要部分。例如，当我们招来一批人，将大家分配到各个岗位上，就开始干活了。在这种情况下，部门内部的同事还好，但与部门以外的员工之间因为缺乏沟通，彼此之间都不了解，对于他人都存在天然的戒备心理，存在感很低，说话做事都小心翼翼，无法正常发挥本来的优势及能力。如此一来团队合作自然就不会顺畅了，这样他自己的工作以及整个团队的工作效率就都会受到影响，公司与员工之间的关系就会显得“微妙”。此时，我们通过企业文化的建设，类似开展工作时间内业务培训工作，利用这个平台让员工加深对彼此的了解，让大家有更多的话题；组织线下的员工活动，增加员工之间的沟通互动，让大家从同事可以成为朋友，这样关系就更融洽了；不断更新企业文化墙内容，将员工的风采不断更新添加进去，不断提升员工在公司内的存在感，让他们更多的感觉融入到公司里，与公司一道荣辱共存。如此，我们的凝聚力就得到了提升，从而为实现我们合作的企业文化打下坚实的基础。

2012年Q1季度南区的总结会议在南宁举行，此次是南区历史以来参加会议人数最多的一次，除了总监以外、区域销售经理、编辑主任都有参加，几乎每一个参加会议的人都有发言，现场也形成了良好的讨论气氛。尤其是在各省区优秀提案的比赛中更是“打”的火热，每一个省区为单位，都有亮出了自己的剑！在之后的管理岗位的培训课程中，大家也有认真听讲，积极互动，在临走的那一天里，大家相互交流，认为此次南宁之行收获很大，期望下一次还能更加精彩！

今年，在湖北区，我们从年初就组织开展 “栽种希望全力起航” 确定年度计划，然后通过《在路上》电子内刊不断反思和提醒自己的工作进程与分享，同样我们这也是在创建一种氛围，这个氛围便是让每一个人都时刻准备着并朝着自己的目标不断努力，以此确保在年终时达到自己的预期，从而在公司这条冠军的道路上走得更远更闪亮。

优秀的企业文化是一种极强的凝聚力量，是一种粘合剂。把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业视为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。优秀企业文化所产生的凝聚力和向心力，对于管理效率的提高将起到至关重要的作用。因此，我们要不断建设、执行并传承公司的企业文化，使公司的企业文化成为企业管理的一把利剑，将工作境界带入更高层次、更高领域。