比亚迪分流下属部门员工 调配方式惹争议

比亚迪分流下属部门员工 调配方式惹争议(2)

员工质疑比亚迪“变相裁员”

目前还在职的蔡小姐已在比亚迪工作了四年，她说她不去惠州，过段时间就会离职，因为即便是有幸留下来的职员，日子其实也不好过，其中，部分职工的绩效工资较之前下降了18%。

蔡小姐：不去，过去几天离职。其实这是一个变相裁员，我们员工提出来离职，他不会赔偿任何东西，我们只知道比以前要闲了很多，休息了很多。

专家称比亚迪或“赔了夫人又折兵”

张立兴认为，企业人力资源问题处理的不好，结果会是想留的也留不住，等于是赔了夫人又折兵。

张立兴：企业这么做实际上违背了员工的意愿，致使想留下好的员工也留不下了，没给员工考虑期，等于不尊重员工，企业在人力资源管理上对人的特性研究不够，同时对法律的研究也有欠缺。

即使是分流转岗，也已经涉及到劳动合同的变更，企业有责任对大批职工的同时变动做好准备工作。

张立兴：应该提前跟员工代表大会或者工会协商这件事情，在这种情况下的岗位调整，实际上就是合同的终止，应该履行这种程序。

比亚迪股份有限公司—龙岗宝龙第三事业部成立于2002年底，主要代理加工手机零部件等业务，苹果、诺基亚、三星等知名品牌都是其主要客户，依托的恰恰是中国的劳动力资源。那么，此次人事变动究竟是什么原因呢？多名来自比亚迪第三事业部的员工认为，此次人事变动可能跟第三事业部的效益有关。

比亚迪将于3月26日披露2011年年报，根据2011年三季报披露，预计2011年归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降幅度为35%~65%。

财经评论员况杰对此作出点评。

况杰：想留的人留不住，一个公司除非倒了，如果想继续维持或以后还有再中兴的希望，必须要留住关键员工，特别是有技能的员工。从基层员工、蓝领工人来看，如果处理不好，有可能想留的人也走了，这可能是一个大问题。

第二，企业形象，如果人力资源关系处理不好，比如在媒体上曝光，在社会上引起关注，影响企业形象最直接后果是影响股价。此外，影响消费者对企业的购买，比如要买手机的情况下，如果这个公司的形象不好，可能同等条件下会买另一个牌子的手机，这样业绩反而更加下降。本来想通过裁员减少一些成本来提升业绩，结果由于裁员问题处理不好，形象下降，销量也下降，可能最后变成恶性循环。