比亚迪分流下属部门员工 调配方式惹争议

比亚迪分流下属部门员工 调配方式惹争议(1)

据经济之声《天下公司》报道，多名来自比亚迪股份有限公司—龙岗宝龙第三事业部的员工反映，他们接到公司口头通知，整个事业部25%的职员要被分流至惠州大亚湾附近厂区，不愿意服从调配者将被视为自行离职，而留下的部分职员也面临绩效工资下降的情况。在员工们看来，比亚迪公司此举与变相裁员无异，已经有多位员工为此被迫离职。

四分之一职员被责令分流

因为这次突如其来的调整愤而离职的任小姐说，工厂没有给他们商量和选择的余地，只说去也得去，不去也得去，而且从2月下旬开始就天天去跟他们说，搞得他们没法正常工作，无奈之下他们选择辞职。结果公司还让离职员工把提出辞职的日期改到提前半个月，3月份只拿了半个月的工资就走了。

任小姐：按照流程来说，我们是从离职那一天开始要一个月的，他当时要求我们把离职日期提前到2月16号—3月16号，三月份给了半个月的工资。

比亚迪第三事业部的员工反映，他们2012年2月24日左右正常上班时，突然接到公司负责人的口头通知，说是即将在整个第三事业部实行人事调动，约四分之一的职员将被分流至惠州大亚湾附近。在惊闻这一“晴天霹雳”后，还没等他们思考是去是留，事业部各科室负责人立即宣布了具体被分流至惠州的职员名单。

比亚迪公司方面表示，到惠州工厂去仍然是从事相关岗位工作。但是任小姐说，他们不愿意去惠州工厂的一个原因，是因为没有明确去做什么，不敢轻易去。

任小姐：当时公司通知我们说要轮岗，但是没有具体说做什么，当时我们咨询了一下这边的人事，他说，“我们只负责把你叫过去，但是做什么由车间分配”。大家觉得去车间之后，连一个具体的岗位都没有，前途一片茫然。

比亚迪公关部门负责人回应说，员工反映调到惠州工厂没有明确的岗位，是因为两地厂区有些产品线不一样。

负责人：我们在深圳和惠州有两个厂区，做的产品不一样，所以每个地方厂区产品变化、订单变化，岗位也会有变化，我们一般都是内部招聘，可能哪边订单多，所需要人数和岗位就多一点。

人力资源专家张立兴认为，人员分流应该提前通知，这种突然的、不留空间的强行分流，于理于法都不合适。

张立兴：企业分流涉及到劳动关系变更问题，企业和员工签订劳动合同，现在企业一方把员工岗位变动，等于是企业来提出与员工变更劳动关系，这个岗位的变更以及薪酬的变更是劳动关系和劳动合同中及其重要的两大内容，这两项的变更劳动合同是不能顺延的，要重新进行签。企业这么做应该提前通知员工，只有在员工不胜任原来岗位的情况之下，可以调整岗位，如果员工胜任这个岗位，因为原岗位没有了撤销了，到其他的岗位去工作，应该提前通知员工，但是法律没有明文规定应该提前多长时间通知。

部分被分流职员愤然辞职

任小姐告诉记者，他们第三事业部至少有一万名职工，按照公司提出25%的比例来计算，具体被分流至惠州的职员有两千多人。“因为无缘无故要被分流走，我们面子上一时半会都挂不住，刚开始觉得主要是自己技不如人，直到后来才发现并不是这么一回事，完全是公司想通过这种方式来变相裁员。”任小姐和她品质部的16名职员，无奈之下于3月初向部门领班递交了辞职单。

人力资源专家张立兴认为，对于一部分员工来说，分流转岗和裁员的意义是一样的。企业无非是想减少用裁员方式带来的人力资源成本。

张立兴：企业无非想减少员工离职成本，如果员工要离职，在这种情况下跟员工解除劳动关系，企业必然要承担赔偿损失，如果要分流成功了，员工也能够承受在其他岗位的工资，企业减少了员工的离职成本。

比亚迪第三事业部一位在职的管理人员说，由于龙岗工厂订单减少，人员缩减的确存在，裁员也是各个部门不相同，品质部裁员较多，生产一线人本来就比较少，缺人，倒是一直在招。

管理人员：主要是订单少，机器都卖了很多，转到别的事业部用了。

记者：那边的订单怎么样。

管理人员：那边的订单也不怎么好，缩减20%，有的部门缩减，有的部门不缩减。

记者：一般是哪些部门呢？

管理人员：品质部。

记者：生产线上呢？

管理人员：应该没怎么裁，因为生产线上的员工很少，一直在招人。